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、標(biāo)準(zhǔn)化體系制度文件運(yùn)行與評(píng)價(jià)改進(jìn)六個(gè)階段分步實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，建立簡(jiǎn)約高效的體系與標(biāo)準(zhǔn)一體化管理平臺(tái)。在第一階段工作中，該廠邀請(qǐng)BSI體系專家
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，做好項(xiàng)目組織管理、經(jīng)費(fèi)支撐、技術(shù)落實(shí)、激勵(lì)措施“四個(gè)保障”，推動(dòng)項(xiàng)目有序高效實(shí)施；深化三方合作，加強(qiáng)工、商、研三方協(xié)同，創(chuàng)新多種形式的合作
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”，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。漯河卷煙廠引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，開展降本增效建言獻(xiàn)策活動(dòng)，號(hào)召
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模式探索等5個(gè)問題作為“必答題目”；圍繞賦能企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展熱點(diǎn)亮點(diǎn)，提出縣級(jí)局全域黨建與業(yè)務(wù)高水平融合模式、高質(zhì)量黨建如何引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)用適度競(jìng)爭(zhēng)促職能部門高效考核評(píng)價(jià)
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方案，為客戶算好贏利賬，確保營銷服務(wù)高效落地。
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;手把手指導(dǎo)煙農(nóng)掌握田間管理技術(shù)要領(lǐng)，及時(shí)督促追肥封窩、開溝排水，對(duì)煙農(nóng)開展針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。搶抓有利天氣，促進(jìn)田間管理高效推進(jìn)
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提出，要把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定自主管控發(fā)展道路，按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌
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和部門要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為專班組開展工作提供相關(guān)保障、創(chuàng)造便利條件，推動(dòng)項(xiàng)目高效開展；制定工作計(jì)劃，圍繞云南煙葉數(shù)字化
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，大力推廣“機(jī)械化播種”“機(jī)械化起壟覆膜”“移栽打孔機(jī)械化操作”等耕作模式，力爭(zhēng)通過“低成本、高效率”的工作方式確保在5月10日以前，高質(zhì)量完成煙葉移栽工作。圖為大型機(jī)
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，同時(shí)引進(jìn)可手機(jī)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)觀測(cè)，操控烤煙過程的密集烤房控制器，將原本9天的烤煙工期縮短為6天左右。新設(shè)備不僅環(huán)保、高效、省時(shí)，還提高了煙葉的品質(zhì)、減輕煙農(nóng)
