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服務(wù)“金圣”品牌的意識(shí)，提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)市場(chǎng)的能力，切實(shí)做好為全員營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)意識(shí)。包括服務(wù)煙農(nóng)、零售終端客戶(hù)，了解他們的期盼和困難
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：“亞洲一號(hào)”、“亞洲二號(hào)”通信衛(wèi)星，“澳星B1”、“澳星B3”以及“艾科斯達(dá)一號(hào)”等。如今，西昌已成為目前亞洲規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、具有大功能發(fā)射航天器能力
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統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等。并于2010年8月搬遷后正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備水平進(jìn)一步提升，柔性制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
建機(jī)構(gòu)，
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種煙。
七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升復(fù)烤加工保障能力。要優(yōu)化加工工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升打煙復(fù)烤企業(yè)管理水平；
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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有所提高。使大家樹(shù)立“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”的觀念，提高全員人員的知識(shí)水平，為小組活動(dòng)的開(kāi)展打下牢固的基礎(chǔ)?！? 2
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，強(qiáng)化實(shí)踐意識(shí)，樹(shù)立和弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)。堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。既要把學(xué)習(xí)
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，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造活力；建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色；
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零售客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒。至于說(shuō)確保零售客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不下滑，則應(yīng)該是客戶(hù)經(jīng)理的老本行工作。我們的客戶(hù)經(jīng)理要認(rèn)真根據(jù)零售客戶(hù)所處地段情況、客戶(hù)群體的消費(fèi)能力等方面進(jìn)行分析，幫助零售
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控?zé)熭浾摰挠绊懺谀昕偖a(chǎn)量上不斷縮減。因此，卷煙零售客戶(hù)，尤其是那部分銷(xiāo)售能力很強(qiáng)的經(jīng)煙大戶(hù)在卷煙貨源補(bǔ)給上總是捉襟見(jiàn)肘。為了緩解這種局面，經(jīng)煙大戶(hù)們也是
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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項(xiàng)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次，是打造專(zhuān)業(yè)技能隊(duì)伍，提高班組解決問(wèn)題能力。在打造優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能隊(duì)伍
