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彰顯了行業(yè)推動發(fā)展的智慧與能力。行業(yè)在全面深化改革的過程中，必然會出現(xiàn)一些新情況、新問題、新任務(wù)。面對新情況、新問題、新任務(wù)，要善于進行創(chuàng)造性的工作，要能
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;進而達到旺銷之目的。這就是說，零售經(jīng)營中要始終保持清醒的頭腦，保持靈活的觀察應(yīng)變能力，努力做到與時俱進，靈活應(yīng)對零售中的突發(fā)事件、靈活拓展自己
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較為龐大、處理能力較強的系統(tǒng)，且在上海建立了容災中心以保證信息安全，但系統(tǒng)之間相互不兼容、數(shù)據(jù)利用率低等問題也在一定范圍內(nèi)存在，信息系統(tǒng)“一體化”尚未完全實現(xiàn)
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，我佩服她的寫作能力，更佩服她的經(jīng)商頭腦，在零售行業(yè)短短幾年時間，由小店發(fā)展成大店，現(xiàn)在又經(jīng)營一家300多平米的大超市，而且
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想到自己去做領(lǐng)導，他只是想把自己的本職工作做好，更重要的是他清楚鄆百的現(xiàn)狀。這個企業(yè)已經(jīng)處于癱瘓如稀泥爛的收不起來的狀況了，上三屆那么有能力的領(lǐng)導人都沒能保住這個
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;更大大提高了生產(chǎn)指揮能力。
“智”點迷津
——安徽中煙合肥卷煙廠大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作紀實
核心閱讀：
依托大數(shù)據(jù)的力量，將生產(chǎn)一線的“千條線”連接起來
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新產(chǎn)品的信息跟蹤、反饋，與廠家一起研究營銷策略，提出改進質(zhì)量的方案。
通過“特約經(jīng)銷”、實施“金牌客戶工程”等方式，一批具有較強經(jīng)營能力的經(jīng)銷戶成了第一批
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、能訂多少，這是由煙草公司控制的。煙草公司為了體現(xiàn)不同商戶經(jīng)營能力的強弱，會制定若干等級，等級越高，貨源的滿足率就高。很多商戶可能覺得這樣不公平
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切忌只顧備貨而忽略危險
每到年節(jié)的時候，我們都會提前進行備貨，很多時候，我們只考慮到了備貨卻忽略了自己的銷售能力，因此我們在備貨的時候
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的平臺；在信息采集方面，脫離客戶能力與經(jīng)營狀況，動輒要求終端客戶信息上傳率100%、信息準確率100%，殊不知現(xiàn)代零售終端也有臨時停業(yè)
