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的召開為契機，緊扣會議提出的工作要求，進一步深入探索、認真推進，為片煙物流跟蹤系統(tǒng)項目在行業(yè)落地開花貢獻自己的力量。
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益管理思想切實落地為抓手，統(tǒng)籌兼顧把培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，技能鑒定工作專業(yè)化，使人力資源潛能充分釋放，為公司做優(yōu)人才的發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人才支持
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強化責(zé)任落實，細化“查”、“看”內(nèi)容，加大查擺整改力度，并構(gòu)建完善調(diào)度、交流、督查三項機制，推動 “九查九看”真正落地，推動“三嚴三
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;做到自身正、自身凈、自身硬，嚴守干凈底線，自覺踐行“三嚴三實”，真正讓主體責(zé)任落地生根，切實把監(jiān)督責(zé)任扛在肩上，緊緊抓住“兩個責(zé)任
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、抓細、抓長上下功夫，使作風(fēng)建設(shè)落地生根、成為新常態(tài)。要切實把思想統(tǒng)一到省局、市局部署和決策上來。
黨委主要負責(zé)人強調(diào)，各縣區(qū)局（分公司）負責(zé)人
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、廉政、維穩(wěn)、安全等方面不能出現(xiàn)任何問題。
“兩個狠抓”即：一是狠抓煙葉預(yù)檢。分清責(zé)任，強化考核，加大獎懲，確保預(yù)檢工作落地生根。二是狠抓收購
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促使對標管理在打葉復(fù)烤各環(huán)節(jié)落地生根，推動管理規(guī)范，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代、由粗放到精益的優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)轉(zhuǎn)變；明確提出“五標一體”標準化綜合管理體系一層級文件
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，總體工程認真按照設(shè)計和合同工期要求得以全面落實，真正體現(xiàn)了惠民工程在鳳岡的建設(shè)落地。
視察組要求，施工過程要重視現(xiàn)場監(jiān)管，要把質(zhì)量和安全
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;要做到當(dāng)天收購煙葉當(dāng)天成包結(jié)束，單等級煙葉剩余量不得超過50公斤，且要求煙葉不落地。
五是做好非煙物質(zhì)及惡性雜物的控制。每個收購點設(shè)有非煙物資專管員對煙葉從分級隊長
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，強化教育管理，對違紀問題嚴抓嚴管、及時提醒、堅決糾正，保持強有力工作態(tài)勢，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，打牢不發(fā)生違紀違規(guī)問題的思想基礎(chǔ)
