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、消費(fèi)者四個(gè)關(guān)系來思考整個(gè)營銷工作的落實(shí)，以定力應(yīng)對(duì)變化穩(wěn)中求進(jìn)，以堅(jiān)定信心、工作有效發(fā)展同步的要求，思考如何落實(shí)“七個(gè)一”的重點(diǎn)工作；要堅(jiān)持
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提高對(duì)大田管理的認(rèn)識(shí)。大田管理是烤煙生產(chǎn)的重要一環(huán)，是增加種煙效益的重要舉措。要求各級(jí)各部門樹立“三分種、七分管”的思想，切實(shí)把大田管理工作作為當(dāng)前煙葉工作的重點(diǎn)。二要落實(shí)
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;專業(yè)化分級(jí)散葉收購實(shí)踐與探索、品牌及原料簡(jiǎn)介等七個(gè)專題講座培訓(xùn)中，客觀系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)了昭通市煙葉質(zhì)量、煙葉生產(chǎn)存在問題及改進(jìn)意見。
昭通市公司分管煙葉工作的副經(jīng)理圍繞回顧歷史、正視現(xiàn)實(shí)
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;牢固樹立生命與健康重于一切的安全理念，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”和“七個(gè)百分之百”的安全目標(biāo)。
培訓(xùn)會(huì)上，授課主講人從我國道路交通事故發(fā)生的主要原因分析入手，重點(diǎn)講解
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加快“APCD”工作法的運(yùn)行速度，全面按照“APCD”工作法開展市場(chǎng)監(jiān)管工作，加強(qiáng)“七步法”的熟練操作，提升信息分析的準(zhǔn)確率。二是進(jìn)一步加大專賣隊(duì)伍的教育培訓(xùn)
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;加大設(shè)備維保力度，努力提高設(shè)備效率；六是建立健全規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；七是強(qiáng)化安全管理工作，嚴(yán)格按章辦事，
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新樂章；五是取得中轉(zhuǎn)站建設(shè)新突破；六是落實(shí)安全管理新要求；七是提升隊(duì)伍建設(shè)新水平；八是踏上項(xiàng)目建設(shè)新征程。
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；六是要重點(diǎn)抓好資產(chǎn)權(quán)證辦理工作；七是要進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)管，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)；八是要健全財(cái)審人員培訓(xùn)機(jī)制。
會(huì)議結(jié)束后，
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，全省規(guī)范管理工作要堅(jiān)特一個(gè)總要求，努力完成七大任務(wù)。更加注重把深化規(guī)范管理工作的關(guān)注點(diǎn)，深度聚焦到打造煙草規(guī)范管理升級(jí)版，暢通“不敢違規(guī)、不能違規(guī)
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工程技術(shù)部將變更的電話信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，并增加電話字段，分為座機(jī)和移動(dòng)電話字段；四是此次零售戶電話信息更新共涉及七個(gè)直配區(qū)兩萬余零售戶，通過更新零售
