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推進(jìn)各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，狠抓五期安全管理，實(shí)現(xiàn)了“八大事故”為零、20萬(wàn)工時(shí)傷害指數(shù)為零的目標(biāo)。會(huì)上，公司安保部還對(duì)照美國(guó)
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，把計(jì)劃系統(tǒng)在新的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用起來(lái)，形成閉環(huán)。
董秀明在會(huì)議結(jié)束時(shí)指出，我們要加強(qiáng)與集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，按照集團(tuán)公司的實(shí)施規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)該項(xiàng)
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了2011年全縣煙葉收購(gòu)工作，對(duì)煙葉收購(gòu)驗(yàn)級(jí)員、預(yù)檢員進(jìn)行了白肋煙28級(jí)分級(jí)理論及實(shí)操的培訓(xùn)與考試，對(duì)微機(jī)操作員進(jìn)行了信息化收購(gòu)培訓(xùn)，進(jìn)一步幫助收購(gòu)人員提高了白肋煙
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;鞏固淮煙在行業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)基層班組和基層黨組織的活力，提升標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理管理水平；實(shí)施“2×3”特色打造工程，積極推進(jìn)特色工藝研究
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、育苗基地、臥式烤房、信息化管理“六大工程”，健全植保、農(nóng)機(jī)、烘烤、煙農(nóng)培訓(xùn)和科技服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范保障、合作基地建設(shè)“六大體系”，推行育苗、機(jī)耕、植保、烘烤“四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
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，認(rèn)真組織實(shí)施基地單元建設(shè)工作，加強(qiáng)基層站點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和信息化體系建設(shè)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，積極籌劃散葉收購(gòu)試點(diǎn)，深度開(kāi)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)，專(zhuān)賣(mài)及信息化建設(shè)相關(guān)人員為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。班子成員對(duì)其掛鉤聯(lián)系煙站收購(gòu)點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科牽頭對(duì)各點(diǎn)的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、考核和驗(yàn)收
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信息化建設(shè)力度，構(gòu)建基地單元信息管理平臺(tái)；三要更加注重特色品種篩選推廣工作，進(jìn)一步突出煙葉原料特色；四要完善基地單元建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范
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;實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)。四是要抓好收購(gòu)新系統(tǒng)的推廣，注重規(guī)范流程。要加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保網(wǎng)路暢通，為保證煙葉收購(gòu)順利進(jìn)行提供信息化支撐。五是要抓好收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督檢查
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。但由于各控股企業(yè)信息化建設(shè)起點(diǎn)不統(tǒng)一，信息化建設(shè)水平參差不齊，差異較大，中煙機(jī)械集團(tuán)以異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施
