為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
，加速有機(jī)質(zhì)分解，提高土壤養(yǎng)分有效性，促進(jìn)根系生長和養(yǎng)分吸收，對(duì)煙葉香氣物質(zhì)的形成意義重大，是濃香型優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)必不可少的一門基礎(chǔ)功課
-
管理。加強(qiáng)調(diào)研分析，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)研究梳理出符合企業(yè)實(shí)際的系列指標(biāo)，同時(shí)，將上述指標(biāo)合理分解到對(duì)應(yīng)的職能部門，做到指標(biāo)對(duì)應(yīng)。職能部門按照指標(biāo)水平
-
。
四是嚴(yán)格執(zhí)行專賣績效管理制度，結(jié)合市局專賣管理的工作要點(diǎn)，充分運(yùn)用績效管理平臺(tái)，細(xì)化、量化績效目標(biāo)，將專賣管理各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解
-
;在提升客戶服務(wù)上下功夫。一方面，要將客戶盈利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)對(duì)接起來，積極做好客戶需求調(diào)查，掌握客戶對(duì)品牌、價(jià)格、盈利水平的關(guān)注，做到在計(jì)劃分解
-
合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
-
，精心組織，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。圍繞年度目標(biāo)精心組織，采取“八個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格計(jì)劃分解、嚴(yán)格預(yù)留煙地、嚴(yán)格合同簽訂、嚴(yán)格煙苗供應(yīng)、嚴(yán)格物資供應(yīng)、嚴(yán)格
-
負(fù)責(zé)人、基層中隊(duì)長和市場經(jīng)理履行“兩個(gè)責(zé)任”內(nèi)容進(jìn)行分解，并寫入2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書中，共簽訂責(zé)任書20份。
三是制定考核辦法。制定了《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)
-
在年初就發(fā)出文件，提出明確要求，要把“雙控”工作落到實(shí)處，并把任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！盁煵莨局笇?dǎo)控”，即煙草公司從合同、種子、煙苗、化肥等方面
-
，采取實(shí)操性與靈活性相結(jié)合的方法，進(jìn)一步將績效考評(píng)指標(biāo)分解為重點(diǎn)工作單列加減項(xiàng)和日常工作指標(biāo)考核，并根據(jù)重點(diǎn)工作的特性，合理設(shè)置年度長效目標(biāo)考核與季度
-
，最終起到引導(dǎo)一把手分解細(xì)化責(zé)任、層層傳導(dǎo)責(zé)任的目的，形成上下齊抓共管的內(nèi)部治理格局。
專賣內(nèi)管部門履行職責(zé)，要注意做到參與不干預(yù)、建議不決策。如制定
