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;煙草公司因此每年向社會(huì)招聘400多臨時(shí)收購(gòu)人員，分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的十余個(gè)煙站（點(diǎn)）進(jìn)行煙葉分級(jí)初檢預(yù)檢。如何進(jìn)好人，管好人就成為問(wèn)題的關(guān)鍵
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;切實(shí)發(fā)揮中戶(hù)的穩(wěn)定器作用；積極引導(dǎo)小戶(hù)提級(jí)升檔，在貨源分配、門(mén)店布局、品牌出樣等方面給予小戶(hù)適度傾斜。其次，要關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升，要在貨源
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報(bào)道時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理每人多少戶(hù)多少畝都已分配安排好，我便負(fù)責(zé)辦公室這個(gè)很是清閑的工作，或與田點(diǎn)長(zhǎng)下隊(duì)，學(xué)習(xí)如何種植和管理烤煙。我記得我一開(kāi)始就和田點(diǎn)
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;卷煙銷(xiāo)量也會(huì)隨之增加。
三、熱情服務(wù)
卷煙經(jīng)營(yíng)和其他商品經(jīng)營(yíng)不同，沒(méi)有吸煙習(xí)慣的人你不能硬拉人家買(mǎi)盒煙，我們不提倡“把梳子賣(mài)給和尚的行為”。我們主張按需分配
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；合作生產(chǎn)品牌均是行業(yè)重點(diǎn)大品牌。從軟件方面看，重組合作時(shí)間長(zhǎng)、合作量大、口碑好，贏得了行業(yè)內(nèi)外廣泛贊譽(yù)；人事用工分配改革下手早、起點(diǎn)高、融合
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激勵(lì)機(jī)制無(wú)法匹配。首先是管理型人才，從理事長(zhǎng)到職業(yè)經(jīng)理再到財(cái)務(wù)管理人員，在合作社不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對(duì)其素質(zhì)能力的要求越高，但現(xiàn)行的薪酬分配
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特別強(qiáng)調(diào)把績(jī)效考核到人，利益分配到人，真正實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得。同時(shí)要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)優(yōu)秀的要多鼓勵(lì)，對(duì)一般的要多幫助、引導(dǎo)
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解救出來(lái)。進(jìn)化到現(xiàn)在，猿猴在數(shù)量上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人類(lèi)，并且在人類(lèi)給那些“兄弟姐妹”分配到各個(gè)動(dòng)物園和保護(hù)區(qū)的現(xiàn)狀下，猿猴們確乎看不到翻盤(pán)的計(jì)劃。不得不
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的沖擊，零售終端客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)資金的分配上，對(duì)卷煙成本采取謹(jǐn)慎控制的策略，不再進(jìn)行大量的備貨，也不再擴(kuò)張?jiān)阡N(xiāo)規(guī)格寬度，更不愿意投入資金進(jìn)行
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，哪里最需要支援，干部職工就會(huì)把主要精力、人力、物力分配到哪里。遇到困難大家共同面對(duì)，遇到問(wèn)題大家共同解決，身處這個(gè)大集體，永遠(yuǎn)
