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;組織好穩(wěn)定核心煙區(qū)、培養(yǎng)核心煙農(nóng)、創(chuàng)新核心技術(shù)、構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)等工作，著力提升優(yōu)質(zhì)煙葉保供能力，構(gòu)建“烤煙+水稻+稻花魚蝦”種養(yǎng)殖模式，實(shí)現(xiàn)
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和水平。著力構(gòu)建特色化培養(yǎng)模式。以“課題制”為抓手，以“傳、幫、教、帶”活動(dòng)為依托，通過“課題摘牌”“技術(shù)協(xié)作”“結(jié)對(duì)連帶”等多種形式，引導(dǎo)技能人才多角度學(xué)習(xí)
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。比如，科學(xué)合理調(diào)控空壓機(jī)設(shè)備啟停臺(tái)數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效能，避免設(shè)備處于高耗能運(yùn)行模式；及時(shí)檢修蒸汽冷凝水回收裝置設(shè)備，減少直排蒸汽
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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煙草專賣局（分公司）提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織管理。各育苗點(diǎn)落實(shí)“點(diǎn)長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，施行網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)格按照“行業(yè)+合作社
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好國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一是全力保障職工生命健康。公司著力加強(qiáng)全系統(tǒng)辦公人員、生產(chǎn)人員、相關(guān)方人員管理，第一時(shí)間采取“AB崗”、多組輪班工作模式，注重強(qiáng)化員工健康管理
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，不斷提高生產(chǎn)水平；著力提升服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)煙葉從業(yè)人員參與培訓(xùn)，優(yōu)化“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)模式，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。以“促融合”為路子
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模式，單箱裝車改為纏繞膜整托盤聯(lián)運(yùn)，自動(dòng)化機(jī)械搬運(yùn)代替人工零散搬運(yùn)，整托盤輔材直配高架庫(kù)系統(tǒng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，輔材裝卸由70分鐘/車降至20分鐘/車
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;印發(fā)月度基層黨建工作清單，從節(jié)日活動(dòng)、組織生活、重點(diǎn)任務(wù)、志愿服務(wù)等方面組織相關(guān)活動(dòng)；以“基本主題+特色內(nèi)容”模式開展活動(dòng)，在創(chuàng)新內(nèi)容、載體、形式上
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“打假打私”工作專班，實(shí)行“專賣科稽查中隊(duì)+駐站稽查中隊(duì)”多維疊加監(jiān)管模式，加強(qiáng)涉煙信息、案件線索等方面互通協(xié)作，實(shí)施全過程、全鏈條、全領(lǐng)域監(jiān)管
