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（五）借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施“135工作法”為主線，全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理，提升客戶經(jīng)理工作水平，提高工作效率
制定
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了零售客戶，節(jié)省了訂貨時(shí)間、提高了訂單成功率、提升了客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，同時(shí)也明顯提高了煙草公司的服務(wù)水平和工作效率，節(jié)約了訂貨成本，其便捷、高效
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（一）有利于提高工作效率。以往配送人員在配送過(guò)程中，往往遇到數(shù)量不少的小鈔、零鈔、大額貨款以及假鈔等麻煩情況，清點(diǎn)工作由此耽誤了很多時(shí)間。有的客戶一次
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中隊(duì)的整體工作效率和質(zhì)量不高，影響到了工作成效的取得。實(shí)際上，煙草專賣稽查中隊(duì)在專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理以及終端檢查過(guò)程中出現(xiàn)的“溜號(hào)”現(xiàn)象具體表現(xiàn)為稽查中隊(duì)存在著消極思想
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和東方型卷煙及斗煙絲的重要原料之一。
聲音
信息化技術(shù)是當(dāng)今世界新技術(shù)發(fā)展的前沿，檢驗(yàn)檢疫工作如何應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率、保障出口產(chǎn)品質(zhì)量呢？云南檢驗(yàn)檢疫局要在
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;統(tǒng)一到貴定廠黨委、廠部關(guān)于貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神的各項(xiàng)要求上來(lái)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)。要努力防止辦事不主動(dòng)、工作效率低
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和工作效率，井岡山卷煙廠實(shí)行了每周工作預(yù)安排制度。該制度是由辦公室每周一匯總各部門的工作安排，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、牽頭部門、配合部門、工作要求等內(nèi)容。辦公室充分利用
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步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)。要努力防止辦事不主動(dòng)、工作效率低、執(zhí)行能力不強(qiáng)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，努力形成“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍；要牢固樹(shù)立和不斷增強(qiáng)“貴煙”發(fā)展上水
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工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，應(yīng)該在操作過(guò)程中不斷進(jìn)行程序調(diào)整優(yōu)化，使組織運(yùn)行效率逐漸提高，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，
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，更輕松的享用網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)各類信息，大大提高了工作效率。以“零接觸”的方式，自動(dòng)化、批量化輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)分布在不同地理位置的公司網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行智能化管理?！拔④浵到y(tǒng)
