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和國外價格更是差距懸殊。所以很多的廠商為了高利潤而不愿意在國內(nèi)銷售,仿佛帶有一個“中文字”就會馬上拉低產(chǎn)品的檔次和價格。當(dāng)然,除了利潤,怕產(chǎn)品被“克隆”被
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都能吸引一些學(xué)生,特色商品多了,那么顧客自然也就會多的。此外我還與學(xué)生成為了好朋友,雖然有年齡的差距,可是卻可以溝通與交流。就這樣,
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,宣貫疏導(dǎo)方式的不當(dāng),導(dǎo)致認(rèn)識上的不足。造成貫徹落實上級政策時容易走入誤區(qū),行動力與執(zhí)行力難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)有服務(wù)隊伍素質(zhì)上的差距。人才隊伍能力難以迅速適應(yīng)
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品牌”存在著一些差距。同時也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢。不管是“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”,都是先要找好一個“發(fā)力”的“點”,然后從這一點逐漸打開
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,不斷找出差距,持續(xù)提升水平。
五、多重激勵,形成常態(tài)
要落實全國群眾質(zhì)量管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組與相關(guān)部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見
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有所放緩、增速相對較低,與第一梯隊差距拉大。
(三)主銷牌號
2015年全國市場細(xì)支煙協(xié)議簽訂涉及26個品牌58個規(guī)格,較2014年
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;才能夠在這商鋪密集的商業(yè)圈里占有一席之地。有了這樣一個優(yōu)美的購物天堂。我們的店鋪能沒有顧客嗎?
第四:看銷量。
從普通店鋪和零售終端店的卷煙銷量就可以看出差距
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要謙虛,要積極主動地虛心請教,要對照教者找不足,對照經(jīng)驗找差距。相互形成良好地互動,才能發(fā)揮真正效果,否則有虛假、被動之嫌
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大,而這個客戶經(jīng)理所管轄的地方銷量卻很低,這就是問題,這就是差距,必將會引起上方的高度重視,到時候客戶經(jīng)理的職位恐怕就不保啦
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,從不同意見中找差距、看問題,訓(xùn)練出業(yè)務(wù)過硬、目光長遠(yuǎn)、注重自我完善的組織。二是發(fā)揮組織影響力,要通過不同的活動和形式為載體,將基層黨組織的職能釋放、傳播