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，對于測評反映出的短板，各專業(yè)組提出改進改善的措施，挖掘提升空間和管理潛力。
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。一是營造精益氛圍，強化思想認識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強化精益管理意識，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵
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”思想，以質(zhì)量飛檢、質(zhì)量周例查、標準執(zhí)行情況專項檢查為抓手，對問題改善情況進行持續(xù)跟蹤，增加質(zhì)量監(jiān)督檢查覆蓋面，推動質(zhì)量管控工作落到實處、見到實效
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，貫徹落實設(shè)備改善亮點工作，制作專用防護罩，優(yōu)化設(shè)備，突出質(zhì)量，提升保障。
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;通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實地開展攻關(guān)討論、頭腦風(fēng)暴提出創(chuàng)新、務(wù)實求精不斷改善，最終提出了“ZB416智能物聯(lián)的小盒商標紙自動供料系統(tǒng)”的研制方案。該系統(tǒng)設(shè)計有自動抓取、拆垛、拆包、視覺智能定位、托盤
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必強化節(jié)令意識，加強專業(yè)化烘烤組織，指導(dǎo)好煙農(nóng)分類采收、進行拼烤，提高下部葉烘烤質(zhì)量，改善田間通風(fēng)透光，為完成目標任務(wù)打好堅實基礎(chǔ)
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，找準薄弱環(huán)節(jié)，實施精益改善課題，穩(wěn)步提升物流業(yè)務(wù)運營管理質(zhì)效。提升物流服務(wù)能力。從終端運用角度轉(zhuǎn)變思維，高度重視物流送貨終端服務(wù)信息的采集反饋
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明確目標，開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，圍繞卷煙倉儲、分揀
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，提高工作效率。目前，該專利已全面推廣使用。據(jù)悉，近年來，該車間全面深入開展精益生產(chǎn)、群眾性創(chuàng)新增效活動，鼓勵員工改善創(chuàng)新
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”的指導(dǎo)思想，嚴格貫徹落實集團公司指標、高質(zhì)量規(guī)劃、公司重點工作；另一方面重點關(guān)注部門內(nèi)部的短板弱項、堵點難點等需要改善提升事項。2021年公司部門目標書整體上有以下幾方面的特點
