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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扎實(shí)推行黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作。重點(diǎn)在人事任免、資產(chǎn)管理、案件查處、行政許可、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)用工分配制度改革的進(jìn)展與動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行公開(kāi)，尤其是專(zhuān)賣(mài)案件查處、許可證發(fā)放、卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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了2015年經(jīng)營(yíng)情況和2016年工作安排，重點(diǎn)介紹了市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作推進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、省產(chǎn)煙動(dòng)銷(xiāo)變化和下一步應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的具體舉措。與會(huì)人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費(fèi)用
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，處理好加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅(jiān)突破，努力在市場(chǎng)化取向改革、精益管理、績(jī)效考核、文化隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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工作效率。
一是強(qiáng)化大局意識(shí)。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，在學(xué)習(xí)中觀大局、識(shí)大局，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要
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了企業(yè)尊師重教、關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)
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，處理好加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅(jiān)突破，努力在市場(chǎng)化取向改革、精益管理、績(jī)效考核、文化隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，進(jìn)入又一個(gè)高速發(fā)展階段。更為難得的是，湖北中煙始終堅(jiān)持“名牌興業(yè)，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，積極履行
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常態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
一是提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力。針對(duì)目前135工作法、市場(chǎng)化取向改革、終端信息系統(tǒng)維護(hù)等工作重點(diǎn)，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）積極舉行營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)
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”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)通知要求及省局專(zhuān)賣(mài)工作部署，以“提高市場(chǎng)凈化率”為核心指標(biāo)，突出“市場(chǎng)凈化率、卷煙查扣數(shù)量、批捕人數(shù)”三大主線任務(wù)，為市場(chǎng)化取向改革工作創(chuàng)造良好
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工作，加大宣傳物料投放，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍積極探索可行性的創(chuàng)新改革方案。
黃頌濱深入分析了中山卷煙市場(chǎng)的情況，針對(duì)本年度最后一個(gè)月的銷(xiāo)售工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
