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;著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，培養(yǎng)全員降本管控思維，營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
緊緊把握一個(gè)原則：“審慎開銷
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、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、提升煙葉質(zhì)量、增加種煙效益為關(guān)鍵，以實(shí)現(xiàn)師宗煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)，加快建設(shè)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，著力構(gòu)建以職業(yè)煙農(nóng)為基礎(chǔ)、煙農(nóng)專業(yè)合作社為紐帶
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合同關(guān)、籽種關(guān)、育苗關(guān)、供苗關(guān)、移栽關(guān)、收購(gòu)關(guān)，實(shí)現(xiàn)以管理促效益。
三是以質(zhì)為魂。以質(zhì)量為生存，以質(zhì)量求發(fā)展，緊扣質(zhì)量主題，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)
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，切實(shí)提高煙葉采收烘烤質(zhì)量和煙農(nóng)種煙效益。
一是以專業(yè)化烘烤為抓手。5座（含5座）以上烤房群必須全面實(shí)施半托式專業(yè)化烘烤，5座以下烤房群采取技術(shù)指導(dǎo)式
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，集中力量打造一批“定位清晰，風(fēng)格突出，效益良好”的全國(guó)重點(diǎn)品牌。
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的認(rèn)可或認(rèn)定，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用具有一定的效益；五是有管理制度；六是有場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)。
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，鹽邊縣局（分公司）本部附屬設(shè)施改造項(xiàng)目在滿足現(xiàn)有就餐人員的前提下進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備使用功能，爭(zhēng)取效益最大化；二是要
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提高資金使用效益。四要繼續(xù)主動(dòng)作為。駐村工作隊(duì)要拓展工作寬度，借力國(guó)家扶貧政策，借力行業(yè)外扶貧項(xiàng)目，做好與各級(jí)各部門溝通協(xié)調(diào)，幫助群眾解決實(shí)際困難
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新模式，提升合作社運(yùn)行效率和效益，不斷提升煙葉生產(chǎn)的組織化程度。持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)培育，培養(yǎng)一批鐵桿煙農(nóng)，推動(dòng)降本增效、煙農(nóng)增收，為
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位。三是明確配合工作任務(wù)。省局有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，分別牽頭歸集企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)負(fù)債、“三供一業(yè)”、國(guó)有資本收益上繳、科技創(chuàng)新、工程投資、精準(zhǔn)扶貧、薪酬管理、打假經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)、審計(jì)整改
