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，客戶經(jīng)理要利用好節(jié)日期間發(fā)放的宣傳海報、POP等宣傳品。特別是我們零售店主在精氣神上要鉚足勁兒，不要萎靡不振的樣子，顧客來了要熱情接待。有時間和有條件的客戶經(jīng)理
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;我們應(yīng)當(dāng)如何使用好考核這種工具我認為應(yīng)當(dāng)從以下幾點出發(fā)：
1、考核是最終手段。我們在生產(chǎn)過程中，遇到違反制度、不遵守規(guī)范的行為首先要做的是客觀分析，通過
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;增強培訓(xùn)的實效性。
2、建立有利于人才成長的用人機制。一是在選拔任用干部時，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。二是建立和完善干部管理
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認識人、培育人?！暗弁踔?#xff0c;莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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可以借鑒一下，花錢不多，效果很好，何樂而不為。
還有就是把資源最大化地利用好，我們現(xiàn)在許多零售客戶為了打發(fā)無聊的守店時光，都會
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，同時要運用好終端陳列資源和廣告資源強化品牌在終端的宣傳展示，提升消費者對知名品牌的
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、寸步難行。因此，作為一個煙草企業(yè)的“管理者”，要正確處理好企業(yè)與地方的關(guān)系，要充分利用好已有的聯(lián)席會議制度，定期與不定期的經(jīng)常開展各種活
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充分利用好內(nèi)網(wǎng)公開等公開形式，細化公開目錄，做到公開形式、公開內(nèi)容、責(zé)任部門一一對應(yīng)，保證公開事項及時、同步公開，在推進權(quán)力行使公開透明的同時
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小編點評：要想利用好乘法來贏得良好的口碑，我們零售客戶就要舍得投入，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉，不僅要搞好和顧客的關(guān)系
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”，把高溫“烤”出的商機給利用好。
高溫時節(jié)，只有盯著熱銷品，才能抓住商
