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商討解決辦法。對一些日常事宜也都能及時(shí)交流溝通。比如，聽顧客說哪家價(jià)格不一致；兩家店鋪之間出現(xiàn)誤會矛盾；哪位同行有了新穎陳列方式，想去學(xué)習(xí)一下
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、有用的勞動力不足，導(dǎo)致數(shù)量上滿編與實(shí)際可用工數(shù)量相對不足的矛盾。有的基層單位用工存在缺編情形，有的部門雖然滿額但由于上掛、下派、借調(diào)等原因?qū)е聦?shí)際可用人員不足，
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，工商矛盾逐漸突出，卷煙銷售迫切地呼喚著市場的參與。?取消統(tǒng)購包銷初步打破了卷煙銷售原有的計(jì)劃壁壘，為卷煙流通引入了市場機(jī)制。與此同時(shí)，按照
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，就要堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”，大膽創(chuàng)新，破除一切矛盾思想，將所學(xué)新理念、新方法大膽融合轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為三門峽煙草高質(zhì)量發(fā)展注入新動能
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班組群眾，“疫”起堅(jiān)守、共克時(shí)艱。由于部分機(jī)臺操作人員所在小區(qū)依舊處在中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，無法到廠復(fù)工，班組面臨崗位人員空缺和確保生產(chǎn)任務(wù)完成之間的現(xiàn)實(shí)矛盾
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、安全的人力儲備的匱乏，物流隊(duì)伍存在能力水平與物流新要求不匹配的矛盾，如何承接未來，做好人崗需求匹配度？物流分中心用實(shí)際行動給出了答案。部門聚焦
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矛盾糾紛并械斗。作為煙輔員，配合村組干部公平合理地為煙農(nóng)調(diào)節(jié)水資源，也是工作職責(zé)。這方面，全村村民都有目共睹，村民文思良說：“李華清
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恰恰是反對吸煙的。這本身就是一對矛盾體，處理不好就會產(chǎn)生小摩擦，甚至充滿“火藥味”。為此一方面煙民一定要嚴(yán)格自律，堅(jiān)決做到不在公共場所吸煙，另一方面
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了今年的月均線以上，低價(jià)位產(chǎn)品的供需矛盾得到一定程度的緩解。也有體現(xiàn)不夠的一面，結(jié)構(gòu)提升的速度還是很快，整體上仍然處于高位運(yùn)行。單箱批發(fā)均價(jià)在7月份增量環(huán)比有所
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，實(shí)施帶莖烘烤改善上部葉組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)在化學(xué)成分，以帶莖收購保證上部葉等級純度，進(jìn)一步提高上部煙葉的工業(yè)高可用性，破解工業(yè)需求與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)構(gòu)性矛盾
