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補(bǔ)短板,光靠成條賣煙利潤(rùn)空間提升有限,關(guān)鍵是要擴(kuò)大零售顧客群體,零售搞得好,利潤(rùn)空間就會(huì)得到更大的提升??蛻艚?jīng)理建議我拆零銷售,
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;國(guó)家政策的大力維護(hù)和支持,還有深厚的煙草事業(yè)和五十萬煙草人、五百萬零售客戶和三百萬煙農(nóng),你怕什么呢?方向已經(jīng)明確了,短板在哪里?
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公開公正,企業(yè)發(fā)展的形式、選人用人的政策,甚至是人力資源的現(xiàn)狀、短板,都要實(shí)事求是通過一定形式告知于眾,不能夸大隱瞞、避重就輕,以
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,我們零售店主的擔(dān)憂我認(rèn)為是多余的:無人超市它雖是一個(gè)智能的零售終端,但它也有缺陷和短板,它是不具備經(jīng)營(yíng)卷煙條件的,因?yàn)閲?guó)家有政策規(guī)定
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;為按需服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)提供支撐。開展需求征詢。定期以系統(tǒng)問卷調(diào)查、客戶經(jīng)理入戶走訪等形式,了解終端客戶卷煙銷售、終端運(yùn)行的問題與需求,查找工作中的短板與不足。開展個(gè)性化服務(wù)
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;是否有刺激性和獨(dú)特性;在服務(wù)消費(fèi)者方面是否盡職盡責(zé),是否積極主動(dòng);在防騙防盜方面是否引起足夠重視等等??蛻艚?jīng)理只有對(duì)針對(duì)客戶短板,缺陷進(jìn)行指導(dǎo)
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。煙草“灰犀?!边€有信心不足的問題、發(fā)展短板的問題、禁控?zé)熭浾摥h(huán)境和現(xiàn)實(shí)利稅貢獻(xiàn)的問題等等,這些問題的存在和發(fā)生,盡管在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下和語境下已經(jīng)被消化吸收,但我
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人堅(jiān)信,哪里是瓶頸,哪里就是突破口;哪里是短板,哪里就是著力點(diǎn)。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”,攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘
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;全面補(bǔ)齊營(yíng)銷戰(zhàn)線黨建短板,加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)線基層黨組織建設(shè),建立營(yíng)銷黨總支6個(gè)、營(yíng)銷黨支部26個(gè)和黨小組47個(gè),將黨的建設(shè)延伸到市場(chǎng)一線。
為進(jìn)一步
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可聰告訴記者。
詹可聰認(rèn)為,煙草部門近年來通過煙草農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,特別是通過建立專業(yè)化合作社,彌補(bǔ)了長(zhǎng)汀烤煙種植存在的短板,提升