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;集思廣益，分解、落實方法，降低流標(biāo)率；繼續(xù)加強嚴(yán)格規(guī)范管理，抓重點，抓薄弱環(huán)節(jié)，強化標(biāo)書制作過程和招標(biāo)過程的管控
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四是抓實協(xié)同配合。各部門之間做好信息互通，尤其在對違法違規(guī)大戶的管控上，做到齊抓共管，資源共享，對違法大戶查獲的案件，嚴(yán)格
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，對標(biāo)管理補齊短板。圍繞“提高煙支卷制外觀質(zhì)量”，從管控措施、操作技能、質(zhì)量缺陷、標(biāo)準(zhǔn)體系多點發(fā)力，開展機臺質(zhì)量百分競賽，提高全員質(zhì)量意識。截至
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個價值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強內(nèi)部管理，
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+紀(jì)律。緊扣廉潔建設(shè)工作難點，強化黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作的有效運行，嚴(yán)肅落實專項檢查、日常監(jiān)督、紀(jì)律管控、巡視巡察整改，經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)、教育，
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，利用“技術(shù)員+合作社”加強每個環(huán)節(jié)的管控；“互聯(lián)網(wǎng)+”進行采集統(tǒng)計，實時更新生產(chǎn)收購數(shù)據(jù)，實現(xiàn)后臺共享。堅持綠色生產(chǎn)
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寄售。項目開展后，公司煙機零配件庫存占用資金大幅縮減，備庫庫存管控風(fēng)險有效降低，項目取得良好經(jīng)濟效益。
近年來，物資采購中心堅持創(chuàng)新
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）能夠準(zhǔn)確掌握煙葉調(diào)撥質(zhì)量情況，找準(zhǔn)著力點與落腳點，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量管控水平，為高質(zhì)量推進原料保障工作夯實基礎(chǔ)。
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好田好土種煙，杜絕重茬、貧瘠、石旮旯、低洼及易發(fā)生災(zāi)害土地種煙，努力實現(xiàn)煙地增效。
二是提高質(zhì)量意識，管控品種純度。加大宣傳引導(dǎo)力度，加大
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安全痕跡化基礎(chǔ)資料及打葉復(fù)烤生產(chǎn)現(xiàn)場、煙葉成品庫房、變配電站、空壓站、除塵房等作業(yè)現(xiàn)場進行了全面檢查。檢查過程中對人、車和物的分流安全管控，安全宣傳教育培訓(xùn)開展及資料管理，
