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氛圍。
制度建設(shè)是保障。要完善企業(yè)的管理制度與運(yùn)作機(jī)制，使煙規(guī)范運(yùn)作制度化、有序化、經(jīng)常化，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。特別在卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理
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的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，集中反饋到上級(jí)，集中研究及時(shí)回饋。
為此，就需要一套行之有效的管理制度：建立定期工作匯報(bào)及年度考核制度，定期
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管理通告等方式，把維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序的政策、紀(jì)律和嚴(yán)禁異地收購(gòu)煙葉的管理制度、規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)向社會(huì)進(jìn)行了公示，讓煙農(nóng)們及時(shí)了解今年的收購(gòu)政策；他們把“兩煙
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了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果，強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度，加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報(bào)立項(xiàng)、階段評(píng)審、成果驗(yàn)收
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。
最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)
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，服務(wù)營(yíng)銷工作進(jìn)展順利；正是這十年內(nèi)，服務(wù)管理監(jiān)督管理制度不斷完善，客戶服務(wù)零投訴，市場(chǎng)拜訪服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可。
四、公司發(fā)展我見證
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新開發(fā)銀行的協(xié)議、中華人民共和國(guó)政府和塔吉克斯坦共和國(guó)政府關(guān)于中塔國(guó)界管理制度的協(xié)定等國(guó)際條約和協(xié)定審核工作(法制辦會(huì)同有關(guān)部門)。
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創(chuàng)新成果收益分配政策，提高事業(yè)單位科技成果入股或轉(zhuǎn)讓所得收益用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人或轉(zhuǎn)化人員的比例，科技獎(jiǎng)勵(lì)不納入單位工資總額基數(shù)；四是進(jìn)一步完善政府人才管理制度
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;三級(jí)危險(xiǎn)源控制不斷強(qiáng)化。加強(qiáng)安全隱患排查與治理，整改率保持100%。加強(qiáng)相關(guān)方的安全監(jiān)管，建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”安全管理制度全方位落實(shí)。
二、精益管理突破新理念
繼續(xù)以
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，對(duì)吉安卷煙市場(chǎng)基本情況及卷煙價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行深入研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)?！? 二是強(qiáng)化品牌引進(jìn)、退出管理制度，嚴(yán)格控制
