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，筑牢技術(shù)基礎(chǔ)。落實(shí)“中棵煙”培育關(guān)鍵技術(shù)和管理措施，開(kāi)展科技創(chuàng)新、精益課題等項(xiàng)目研究，持續(xù)提高煙葉精益生產(chǎn)水平；組織技術(shù)力量深入煙農(nóng)家中向煙農(nóng)
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打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在管理創(chuàng)新上下功夫。樹(shù)立“管理創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力、管理創(chuàng)新出效益”的精益思想，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，充分發(fā)揮合作社管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化土地、勞動(dòng)力等要素配置
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培育，推進(jìn)特色生產(chǎn)示范園建設(shè)，逐步形成“生態(tài)優(yōu)先、設(shè)施配套、綠色發(fā)展”的生產(chǎn)格局。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，培育“新動(dòng)能”。實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)示范田建設(shè)工程，
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、流程管理問(wèn)題化、問(wèn)題管理精益化”為主線，建立健全基層煙站管理標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)示范帶動(dòng)、組織落實(shí)和指導(dǎo)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)工作
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；強(qiáng)化煙站制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精益管理和科技創(chuàng)新，開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議等創(chuàng)新工作，提升煙站規(guī)范化
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到位、零售客戶滿意度高”的特征，卷煙銷量、銷售收入和單箱銷售收入同比保持正增長(zhǎng)，重點(diǎn)品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)建建設(shè)、品牌終端建設(shè)、物流精益管理等重點(diǎn)工作穩(wěn)步提升?？己私M要求
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收購(gòu)、加強(qiáng)監(jiān)督管控、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保煙葉收購(gòu)秩序良好、公平公正，通過(guò)精益管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向、保障煙農(nóng)合理效益為原則
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數(shù)據(jù)流與工廠生產(chǎn)制造、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，通過(guò)“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模式，尋求工廠發(fā)展“新動(dòng)能”，賦能工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦數(shù)字治理，在提升
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，打造一支“新思想、高素質(zhì)、強(qiáng)技能”的配網(wǎng)專業(yè)技術(shù)“鐵軍”隊(duì)伍。近日，“配網(wǎng)鐵軍”來(lái)到位于禹謨鎮(zhèn)的10千伏禹協(xié)線，分5個(gè)工作組利用無(wú)人機(jī)對(duì)線路開(kāi)展精益化巡視，
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，融合開(kāi)放形成新格局；抓“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，精益管理取得新進(jìn)展；抓“規(guī)范化”經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)防控再上新水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹
