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前景非常廣闊，“作為電子煙行業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)電子商會(huì)電子煙行業(yè)委員會(huì)也將更加注重打造國(guó)際化形象，帶領(lǐng)更多企業(yè)‘走出去’，推動(dòng)電子煙在全球的良性繁榮發(fā)展
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自己的核心理念，對(duì)自己的目標(biāo)和定位不大清楚，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。（3） 市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱由于我國(guó)煙草企業(yè)走出國(guó)門去拓展國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)
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溝壑，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的顛簸，才能到達(dá)玉皇廟村?！ ∑渲?#xff0c;一段12.5公里的通村水泥路，雖九曲回腸，卻讓常年深居大山深處的村民走出
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，鼓勵(lì)大家走出困境，了解煙草最新政策，學(xué)習(xí)品牌推薦技巧，發(fā)揮了重要作用。 經(jīng)過(guò)了幾年的實(shí)踐與磨練，誠(chéng)信互助小組越來(lái)越
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在東南亞和華南市場(chǎng)銷路大開(kāi)，1917年前后年盈利均超過(guò)了100萬(wàn)元。從此，簡(jiǎn)氏兄弟真正走出創(chuàng)業(yè)的階段，南洋公司作為民族卷煙工業(yè)的代表，與英美公司
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;克服交通不便、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不突出的困難，勇敢走出去，開(kāi)辟了“三江一川”亮點(diǎn)市場(chǎng)。原川渝中煙時(shí)期，重慶煙草工業(yè)公司始終堅(jiān)持“機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)、心中裝著市場(chǎng)
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不愿苦熬”的“黔江精神”，克服交通不便、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不突出的困難，勇敢走出去，開(kāi)辟了“三江一川”亮點(diǎn)市場(chǎng)。原川渝中煙時(shí)期，重慶煙草工業(yè)公司始終堅(jiān)持
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，探索走出了一條以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新、以平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、以人才成長(zhǎng)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的自主創(chuàng)新道路。其次，加速數(shù)字化企業(yè)進(jìn)程，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，
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”催生模式之變，“貫通數(shù)據(jù)、創(chuàng)新場(chǎng)景”衍生手段之變，成功走出了一條符合中央要求、契合行業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”，
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，有力推動(dòng)試點(diǎn)工作取得階段性成效，助力江蘇煙草走出一條符合行業(yè)要求、契合江蘇實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。適度超前布局打造堅(jiān)實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。把云平臺(tái)建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“頭號(hào)工程
