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形象的雙重錨定。
實(shí)際上，“金圣”這些年一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力，盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，包括“金圣”在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得
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”、“人民大會(huì)堂”、“紫氣東來(lái)”、“龍煙”主要還是受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置和市場(chǎng)基礎(chǔ)，相對(duì)出挑的是“冬蟲夏草”，這幾年以敢于高端化的勇氣、善于細(xì)分化的智慧、精于特色化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了大踏步
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;有所為有所不為。10個(gè)2萬(wàn)箱市場(chǎng)和2個(gè)10萬(wàn)箱市場(chǎng)有著截然不同的含金量。尤其那些體量規(guī)模不夠大的品牌，需要合理地平衡市場(chǎng)覆蓋與資源配置，與其撒大網(wǎng)捕小魚，不如
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了領(lǐng)導(dǎo)班子的敏銳神經(jīng)。會(huì)后，黨支部經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析，不斷優(yōu)化各煙點(diǎn)黨員配置，保障每個(gè)煙點(diǎn)至少有一名黨員，實(shí)現(xiàn)煙點(diǎn)黨員全覆蓋，并在
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，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)拓展煙農(nóng)增收渠道。遼寧省局（公司）吸取前幾年市場(chǎng)不規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整思路，以零售
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，隨后對(duì)各網(wǎng)格工作站加強(qiáng)了安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，安裝報(bào)警系統(tǒng)、防盜窗、防盜門，配置了滅火器材；在對(duì)網(wǎng)格站進(jìn)行營(yíng)銷和專賣業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)
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抓好苗床管理，注意通風(fēng)排水除濕，加強(qiáng)大棚溫濕度和衛(wèi)生防病管理，剪葉次數(shù)由原來(lái)的3~4次變成1~2次。各育苗點(diǎn)今年還配置了一臺(tái)新的剪葉機(jī)，比舊式剪葉
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，提升機(jī)、叉車、裝箱機(jī)等設(shè)備配置齊全。
“這就是循環(huán)利用的周轉(zhuǎn)箱。遷址水磨鎮(zhèn)后，我們已經(jīng)用了三年。最近，我們經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新更換了魔術(shù)貼，估計(jì)還可以再用
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，判斷市場(chǎng)狀態(tài)，為卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)，合理配置資源，做到精準(zhǔn)投放。在貨源投放中堅(jiān)持稍緊平衡原則，在基本滿足市場(chǎng)需求的前提下
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，逐步調(diào)增生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施配置，完善“貴煙”（行者）、“貴煙”（跨越）等重點(diǎn)品牌的爆珠生產(chǎn)控制管理，關(guān)注
