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、數(shù)據(jù)分析、信息跟蹤等手段對(duì)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析、研究、整理，從而幫助對(duì)需求市場(chǎng)的研判分析，為合理選購(gòu)品牌、培育品牌提供支撐。三、品牌培育精準(zhǔn)化。卷煙品牌是實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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”，深入分析掌握市場(chǎng)狀態(tài)，系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)拓展和品牌培育工作，著力解決制約川煙品牌培育的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，力求在銷(xiāo)量、份額、結(jié)構(gòu)上取得新突破。
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;要聚焦技術(shù)突破“關(guān)鍵動(dòng)力”，提升自主創(chuàng)新能力；聚焦品牌成長(zhǎng)“關(guān)鍵任務(wù)”，提升品牌培育能力；聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型“關(guān)鍵抓手”，提升智能
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進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)商戶(hù)實(shí)施掃碼銷(xiāo)售并養(yǎng)成習(xí)慣。把現(xiàn)代終端重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)售情況作為品牌培育的一個(gè)指向標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)代終端戶(hù)每次重點(diǎn)品牌卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量、類(lèi)別、規(guī)格等信息
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服務(wù)卷煙零售戶(hù)水平。師宗縣局（分公司）加大客戶(hù)服務(wù)力度，提高零售戶(hù)的獲得感、滿(mǎn)足感。借助客戶(hù)微信群，及時(shí)向客戶(hù)推送卷煙銷(xiāo)售政策及品牌培育策略
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貢獻(xiàn)目標(biāo)）、實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破（在基層營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)履職能力提升上實(shí)現(xiàn)新突破）、推進(jìn)五個(gè)升級(jí)（推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、品牌培育、終端建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)代物流升級(jí)
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責(zé)任人，其主要任務(wù)是根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)特征實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和品牌培育工作。在實(shí)際工作中，客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍或多或少存在著一些問(wèn)題，煙草企業(yè)在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度
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，以及當(dāng)前品牌培育、管理攻堅(jiān)和工作開(kāi)展的技能方法進(jìn)行深入講解傳授，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：一要深挖潛力，提升卷煙銷(xiāo)量。網(wǎng)格工作站人員要下沉
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開(kāi)展貨源銜接和貨源投放，制訂品牌培育方案和客戶(hù)服務(wù)細(xì)則，做好營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、管理、考核；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)部協(xié)調(diào)和服務(wù)，建立以客戶(hù)為中心的分級(jí)服務(wù)體系
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等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)參與品牌培育的積極性，充分運(yùn)用信息平臺(tái)、問(wèn)卷調(diào)查、會(huì)議、座談等形式，持續(xù)提升品牌培育工作成效。
