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市場(chǎng)部圍繞“了解客戶、響應(yīng)客戶、服務(wù)客戶”的目標(biāo)，優(yōu)化提升對(duì)客戶的服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容和流程，在構(gòu)建客我關(guān)系、形象示范提升、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送、終端信息化建設(shè)、零售
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銷售卷煙品種非常單一，就本地的幾個(gè)品牌，隨著人口的流動(dòng)，信息的發(fā)達(dá)，經(jīng)常有顧客要外地卷煙而悻悻離去的背影。我覺得貨不全不掙錢，我就
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的煙用香原料信息庫，開辦了“特色香原料超市”，試點(diǎn)工業(yè)企業(yè)也充分挖掘云南、西北、神農(nóng)架等地的特色資源，在新型香料開發(fā)以及香料精細(xì)加工水平上取得了顯著進(jìn)步
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統(tǒng)計(jì)的信息來看，很多地區(qū)、很多品牌今年的庫存都處于較高位置，社會(huì)動(dòng)銷明顯放緩，零售價(jià)格也一再下挫，表面上看是品牌發(fā)展質(zhì)量受到了損害，
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，應(yīng)該以目標(biāo)管理為抓手，堅(jiān)持以人為本，從貴港煙草企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部的信息
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一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會(huì)快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情
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;強(qiáng)化婚慶用煙消費(fèi)引導(dǎo)。成立婚慶營(yíng)銷辦公室，積極與民政部門溝通，了解婚慶信息，制定《2013年婚慶營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施方案》，將婚慶用煙納入月度目標(biāo)考核
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建立健全設(shè)施管護(hù)信息報(bào)告制度。管護(hù)人員和監(jiān)管、協(xié)管人員要定期檢查設(shè)施的運(yùn)行情況，把運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給縣局煙基建設(shè)辦公室，由基礎(chǔ)辦研究備案后組織管護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)
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;來吸引顧客的注意力。同時(shí)，分時(shí)段播放國(guó)慶節(jié)期間本店商品促銷信息以及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并在大門口制作了一塊巨大的國(guó)慶促銷大酬賓的巨幅廣告，上書雙節(jié)期間在本店消費(fèi)多少
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于部的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)要害生產(chǎn)單位（部位）實(shí)行干部承諾制度，加強(qiáng)信息反饋、強(qiáng)化監(jiān)督。
第三，各單位負(fù)責(zé)人每年都要與企業(yè)
