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全球化的能力。2013年，在海外煙草業(yè)務(wù)方面，大約90%的管理崗位都來自于其內(nèi)部申請者；有3999人交流工作崗位，占日煙國際員工的15%左右
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切忌只顧備貨而忽略危險(xiǎn)
每到年節(jié)的時(shí)候，我們都會(huì)提前進(jìn)行備貨，很多時(shí)候，我們只考慮到了備貨卻忽略了自己的銷售能力，因此我們在備貨的時(shí)候
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的平臺(tái)；在信息采集方面，脫離客戶能力與經(jīng)營狀況，動(dòng)輒要求終端客戶信息上傳率100%、信息準(zhǔn)確率100%，殊不知現(xiàn)代零售終端也有臨時(shí)停業(yè)
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，其消費(fèi)水平和能力不僅與當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和收入水平息息相關(guān)，而且，還和季節(jié)有很大關(guān)系。節(jié)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)高，銷售量大，因此
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煙草在線專稿
運(yùn)用防盜設(shè)施 提高防損能力
預(yù)防各類多發(fā)性案件
春季期間零售店鋪商品集中、資金集中，很容易成為一些不法分子作案的對象。同時(shí)，節(jié)日期間市場活躍
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“煙氣純順清涼，香氣高雅醇厚”的宣傳語，擺放在了卷煙展示柜上。盧華偉與店里的兩個(gè)店員共同分析了店鋪所處的商圈環(huán)境，消費(fèi)人群以及消費(fèi)者的消費(fèi)能力等之后，
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實(shí)際情況，清楚周邊市場消費(fèi)水平和能力，清楚自己資金狀況，為年末備貨提供參考依據(jù)?！? 點(diǎn)評：“用心盤點(diǎn)家底”實(shí)際上就是要做到年末備貨有針對性
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做什么，該怎樣去做，自己必須清楚。二是要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己辨別危險(xiǎn)和增強(qiáng)對事故的防預(yù)能力。三是在工作中，要時(shí)時(shí)注意觀察自己的工作是否危及
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地方賣，煙草公司對合同履約率偏低甚至為“零”的煙農(nóng)也未采取強(qiáng)制性措施，導(dǎo)致煙葉種植收購合同形同虛設(shè)。
4、合同簽訂不夠規(guī)范。由于煙技員的文化素質(zhì)及理解能力不同
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，努力提高快速響應(yīng)市場、跟進(jìn)市場、服務(wù)市場的能力和水平。
跟著市場走，盯著市場干。對于這場正由一域推向全局的改革，浙江中煙主動(dòng)對接，積極作為。
承諾
