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改革、承擔(dān)課題攻堅(jiān)任務(wù)，可以大大提升我們的數(shù)字人才技能?！眮?lái)自紹興上虞區(qū)煙草專賣局（分公司）的張亮，通過(guò)攻堅(jiān)歷練成長(zhǎng)為一名數(shù)字“能工巧匠
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貴定，一頭連著貴州中煙原料供應(yīng)中心，一頭連著貴定縣煙草專賣局（分公司）?！盁熑~定制化生產(chǎn)”是這條“熱線”中出現(xiàn)較多的關(guān)鍵詞之一。從2020年開(kāi)始
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（分公司）和物流中心季度工作有序開(kāi)展提供清晰明確的目標(biāo)。同時(shí)，要每季度對(duì)完成情況開(kāi)展考核，對(duì)整改問(wèn)題質(zhì)量不定期抽查，以此加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作
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;著力理順機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)行管理。他們將原來(lái)由縣級(jí)局（分公司）管理的中轉(zhuǎn)站全部劃轉(zhuǎn)到地市級(jí)局（公司）物流中心管理，實(shí)現(xiàn)物流
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，成本控制打出組合拳。貴州煙草商業(yè)將原來(lái)由縣級(jí)局（分公司）管理的中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一歸到物流中心管理，有效扭轉(zhuǎn)物流費(fèi)用在行業(yè)長(zhǎng)期掛末態(tài)勢(shì)；2027年
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效；充分對(duì)接國(guó)家局規(guī)劃，高水平高標(biāo)準(zhǔn)做好“十五五”規(guī)劃編制工作，明確發(fā)展定位，深化戰(zhàn)略布局。山東省沂水縣煙草專賣局（分公司
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，制度建設(shè)還實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)制度捅到底”，由區(qū)局（公司）貫通至旗縣局（分公司）一級(jí)，制度更富統(tǒng)一性和規(guī)范性?！罢l(shuí)制定
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）開(kāi)發(fā)的數(shù)字煙田系統(tǒng)，臨朐縣局（分公司）寺頭煙站煙技員李本棟即便不在田間地頭，也能掌握煙田信息，只見(jiàn)他輕觸屏幕，
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預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)共建和督導(dǎo)考核5項(xiàng)機(jī)制，分層分類制定“穩(wěn)保進(jìn)提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線勇于向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比、與快
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對(duì)表，是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。出臺(tái)對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)方案、指標(biāo)體系，構(gòu)建分層分類對(duì)標(biāo)、紅黃藍(lán)牌預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局（分公司
