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改革、承擔課題攻堅任務(wù)，可以大大提升我們的數(shù)字人才技能?！眮碜越B興上虞區(qū)煙草專賣局（分公司）的張亮，通過攻堅歷練成長為一名數(shù)字“能工巧匠
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貴定，一頭連著貴州中煙原料供應(yīng)中心，一頭連著貴定縣煙草專賣局（分公司）?！盁熑~定制化生產(chǎn)”是這條“熱線”中出現(xiàn)較多的關(guān)鍵詞之一。從2020年開始
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（分公司）和物流中心季度工作有序開展提供清晰明確的目標。同時，要每季度對完成情況開展考核，對整改問題質(zhì)量不定期抽查，以此加強對該項工作
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;著力理順機制，加強運行管理。他們將原來由縣級局（分公司）管理的中轉(zhuǎn)站全部劃轉(zhuǎn)到地市級局（公司）物流中心管理，實現(xiàn)物流
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，成本控制打出組合拳。貴州煙草商業(yè)將原來由縣級局（分公司）管理的中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一歸到物流中心管理，有效扭轉(zhuǎn)物流費用在行業(yè)長期掛末態(tài)勢；2027年
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效；充分對接國家局規(guī)劃，高水平高標準做好“十五五”規(guī)劃編制工作，明確發(fā)展定位，深化戰(zhàn)略布局。山東省沂水縣煙草專賣局（分公司
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，制度建設(shè)還實現(xiàn)了“一個制度捅到底”，由區(qū)局（公司）貫通至旗縣局（分公司）一級，制度更富統(tǒng)一性和規(guī)范性?！罢l制定
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）開發(fā)的數(shù)字煙田系統(tǒng)，臨朐縣局（分公司）寺頭煙站煙技員李本棟即便不在田間地頭，也能掌握煙田信息，只見他輕觸屏幕，
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預警、經(jīng)濟運行分析通報、136家縣級局（分公司）對標共建和督導考核5項機制，分層分類制定“穩(wěn)保進提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線勇于向好的學、跟強的比、與快
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對表，是補齊短板突破瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。出臺對標對表三年行動方案、指標體系，構(gòu)建分層分類對標、紅黃藍牌預警、經(jīng)濟運行分析通報、136家縣級局（分公司
