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效率、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。尤其是在關(guān)注對(duì)照的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的同時(shí)，更重要的是透過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)背后的不足和問(wèn)題，不斷提高質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理的水平。繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理
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;要容忍有缺點(diǎn)、有不足的人才，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的長(zhǎng)處?！? 煙草企業(yè)選人用人要堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)、容人之短”的重要原則。唐代陸贄說(shuō)：“若錄長(zhǎng)補(bǔ)短，則天下無(wú)有不用
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商戶認(rèn)為卷煙陳列不太重要，甚至隨意擺放，沒(méi)有層次，給人雜亂無(wú)章的感覺(jué)。
事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們：卷煙生動(dòng)陳列不僅可以提升店鋪品位，
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的經(jīng)營(yíng)狀況并不難。如果這家超市的消費(fèi)群體以工薪階層為主，那么超市內(nèi)的商品應(yīng)該以中、低檔為主，利潤(rùn)不高。在這種情況下，客流量就成為衡量這家超市經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)
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管理空間。筆者認(rèn)為，要著重從“三個(gè)更加到位”入手解決。
首先，教育和培訓(xùn)更加到位。從思想教育和培訓(xùn)入手，讓全體員工真正認(rèn)識(shí)到6S管理的重要意義和作用
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，不得與之抗?fàn)?#xff0c;但要記清對(duì)方的體貌特征（如大致年齡、身高、穿著、持有的器械、說(shuō)話口音）、車(chē)牌號(hào)、逃竄方向等重要信息，事后向公安機(jī)關(guān)
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，形成年生產(chǎn)收購(gòu)特色優(yōu)質(zhì)煙葉能力400萬(wàn)擔(dān)以上，全面建成全國(guó)重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地和全國(guó)知名高端卷煙品牌核心原料基地；年銷(xiāo)售卷煙17萬(wàn)箱，繼續(xù)穩(wěn)居全省
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性，為提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，特別是為工廠與玉溪卷煙廠聯(lián)營(yíng)后生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做出了重要貢獻(xiàn)。1994年完成的《增設(shè)熱風(fēng)、加水循環(huán)系統(tǒng)，改善葉片加料
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;那么滯銷(xiāo)卷煙的庫(kù)存勢(shì)必不是其經(jīng)濟(jì)能力所能承受的。
其次，卷煙配送部門(mén)應(yīng)承擔(dān)工作不到位的責(zé)任。目前，大多數(shù)出現(xiàn)代訂貨現(xiàn)象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是送貨員為貪圖便利，
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;新聞媒體及時(shí)曝光、報(bào)道相關(guān)案件，形成整治非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙機(jī)零部件秩序與卷煙打假破網(wǎng)工作同樣重要的社會(huì)效益。
二要堅(jiān)持日常檢查，積極建立和拓寬情報(bào)網(wǎng)絡(luò)渠道提高打擊的準(zhǔn)確性
