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管理，提高主動防控風(fēng)險和隱患排查能力。利用好晨會和周例會做好安全教育培訓(xùn)，抓實專賣公車和營銷走訪車輛的“一日三檢”工作，定期開展基層站“水電氣”安全排查
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，在市場環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商雙向監(jiān)督制度，建立和完善工商互評機(jī)制，將互評情況納入考核，增強(qiáng)互信互動?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任
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形勢，努力引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點實現(xiàn)合理布局，有效整合卷煙零售網(wǎng)點等經(jīng)營資源，在農(nóng)村保持適度的卷煙經(jīng)營能力，使得整個卷煙銷售能夠滿足農(nóng)村卷煙消費(fèi)需求
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和依法行政、依法管理的能力，保證他們用好手中的權(quán)利。
五、形式上力求要靈活得力
法律條文和制度規(guī)范都是比較枯燥的文字，如果只是單純地對法律條文進(jìn)行學(xué)習(xí)、解讀和宣傳
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真假煙分辨能力以及貪小便宜心理，通過類似的非法消費(fèi)渠道進(jìn)行購買卷煙，卷煙在市場上以假亂真、渾水摸魚；另一方面白皮煙、彩虹煙、電子煙、進(jìn)口煙等這些危害大、致癌物質(zhì)
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;進(jìn)一步明確職責(zé)定位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使客戶經(jīng)理集信息采集、市場分析、客戶服務(wù)、消費(fèi)引導(dǎo)于一身，不斷提高響應(yīng)市場、服務(wù)消費(fèi)的能力，客服部也因此受到了
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提高盈利、品牌培育和規(guī)范經(jīng)營“三大使命”。嚴(yán)格落實“一價制”，通過簽訂誠信公約，引導(dǎo)小組成員明碼標(biāo)價、明碼實價，提高客戶自主管理、相互監(jiān)督、互助共贏的能力
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創(chuàng)新能力不斷提高，能夠很好地把QC理論與生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)緊密結(jié)合起來，拓寬了解決實際問題的途徑，有力推動了管理升級。
二、當(dāng)前開展QC小組活動的不足
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度，辦證宣傳力度等等，都會對持證率造成波動。②營銷方面：有的新辦證客戶卷煙經(jīng)營能力有限，卷煙訂購數(shù)量和訂購頻次可能達(dá)不到營銷訂貨考核要求，
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;思考今年與去年相比有何區(qū)別？比方在卷煙品牌方面，有哪些新品富有潛力，有針對性地做好籌備工作。要依據(jù)零售店、超市的經(jīng)營情況、客源特點以及資金周轉(zhuǎn)能力
