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增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力。
目前營(yíng)銷人員教育培訓(xùn)過(guò)程中存在的不足
目前，從筆者所處的分公司實(shí)際來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為教育培訓(xùn)工作中還存在著以下問(wèn)題：
1.
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，助推了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
山東濰坊煙草有限公司諸城分公司
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”。
1、行業(yè)投入逐年加大，激發(fā)煙農(nóng)購(gòu)機(jī)熱情。以福建松溪分公司為例，2009年以來(lái)行業(yè)共投入補(bǔ)貼資金142萬(wàn)元，拉動(dòng)煙農(nóng)購(gòu)機(jī)投入243.7萬(wàn)元，
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歷程不禁令人唏噓。1916年，簡(jiǎn)氏兄弟成立了南洋兄弟煙草公司漢口分公司，1928年6月黃鶴樓品牌正式創(chuàng)立，之后一波三折，到1983年恢復(fù)生產(chǎn)
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泰寧縣上青鄉(xiāng)煙站站長(zhǎng)湯全瑞，工作中兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻不顧自身安危，一心為煙農(nóng)著想，獻(xiàn)出了自己年輕的生命。湖北省鶴峰縣煙葉分公司經(jīng)理咼亞平
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。
2005年以來(lái)，基層縣級(jí)局（分公司）按照國(guó)家局、省、市的部署和要求，在深入開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范
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;安陽(yáng)市公司要求各縣級(jí)分公司積極做客戶工作，對(duì)客戶培訓(xùn)，全力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作開(kāi)展。但是，在2012年五月份統(tǒng)計(jì)全區(qū)持有電腦的零售客戶只有45%左右，
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，就要“提升三種能力”。
一是要提升分析市場(chǎng)的能力。要求電訪員要熟練掌握全市區(qū)域市場(chǎng)基本情況，了解整體及每個(gè)分公司的銷售狀況，收集市場(chǎng)信息，把握每個(gè)
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”， 貨源分配更加合理，市場(chǎng)秩序更加規(guī)范。
不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要以創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)公司、縣級(jí)分公司標(biāo)兵為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化
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;進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣局、縣級(jí)煙草分公司和煙葉收購(gòu)站等基層建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作，把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與基層建設(shè)和煙站文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)解決工作作風(fēng)不夠深入，工作落實(shí)
