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，客戶經(jīng)理并不能解決這個問題，你就和客戶再爭吵，這個問題也解決不了是不是？既然是客戶經(jīng)理能力范圍之外的，解決不了的。那么，
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心里，動在手里。不能事不關(guān)己，高高掛起，更不能對人對事漠不關(guān)心。
這就要看客戶經(jīng)理的責(zé)任心和履職能力了。
“錢經(jīng)理，我看對面那家賣煙很蹊蹺
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利增長的可靠支撐。
卷煙結(jié)構(gòu)關(guān)系到卷煙產(chǎn)品贏利能力，是行業(yè)提質(zhì)增效重要內(nèi)容，因為卷煙產(chǎn)品升級換代符合人們的消費水平。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)
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、敷衍塞責(zé)的思想，及時改正抓管不到位、得過且過、安全通過的行為，真心實意地幫助職工群眾解決實際問題，增強(qiáng)工作服務(wù)水平和能力。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督制約
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零售戶的社區(qū)聯(lián)盟。借助平臺，零售戶之間也可以互動卷煙進(jìn)銷存信息，知悉卷煙市場價格，互動卷煙銷售技巧，達(dá)到提高卷煙經(jīng)營能力，協(xié)同卷煙
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進(jìn)貨數(shù)據(jù)，將某一次、某一階段的卷煙購進(jìn)量明顯大于或小于實際經(jīng)營能力的，列為異?？蛻?#xff1b;同時還要將其與同一級別、同一商圈、同一籍貫的零售戶訂單，品牌
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卷煙廠卷包車間整體搬遷進(jìn)入聯(lián)合工房，于2009年10月全線投產(chǎn)，工藝設(shè)計和自動化水平均達(dá)到同等規(guī)模卷煙企業(yè)先進(jìn)水平，年生產(chǎn)能力50萬箱，承擔(dān)著全廠
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?？膳畠核枷雴渭?#xff0c;識辨能力低，不但沒有提高警惕，反而以為碰上了“大買主”。她隨口報出煙價，一個騙子說：“我老板是臺資工業(yè)園區(qū)
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、玉米等大農(nóng)作物的專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)等多元化創(chuàng)收渠道，提高合作社自生能力。
4.3.2現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
4.3.2.1提升煙葉基礎(chǔ)設(shè)施條件
進(jìn)一步加水源工程、機(jī)耕路、抗旱防澇等煙
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限制、商業(yè)營銷部門貨源組織、零售戶規(guī)范經(jīng)營素質(zhì)參差不齊、消費者消費動態(tài)變化等諸多因素的影響，組織的貨源、客戶訂單往往出現(xiàn)與實際消費能力相脫節(jié)的現(xiàn)象，沒有做到按需供貨。在煙草
