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信息化建設(shè)中體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)收購工作全覆蓋和遠(yuǎn)程監(jiān)控過程；在具體工作過程中體現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”精神實(shí)質(zhì)。杜處長要求：優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是今年工作的重點(diǎn)，要圍繞“減工
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，重視員工的素質(zhì)教育；在管理改進(jìn)上，要切實(shí)提升質(zhì)量管理、深化信息化應(yīng)用、強(qiáng)化成本控制、深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，并加強(qiáng)對(duì)管理工作的系統(tǒng)性思考和執(zhí)行力
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安的陪同下，蒞臨宣威檢查驗(yàn)收2010年基地單元建設(shè)工作。工、商、研三方負(fù)責(zé)人全程陪同檢查。
檢查組查看合作社
檢查組對(duì)宣威市熱水基地單元內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化
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管理、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化建設(shè)、痕跡資料管理等工作進(jìn)行了實(shí)地檢查，并詳細(xì)了解基地單元內(nèi)煙農(nóng)合作社的成立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
匯報(bào)交流會(huì)
實(shí)地檢查后，檢查組分別聽取了工、商
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公司在“十一五”期間取得的成績表示肯定。在股東單位的大力支持下，常德煙機(jī)公司“十一五”期間在市場(chǎng)拓展、技術(shù)進(jìn)步、信息化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、核心制造能力提升、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)步明顯
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;生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、信息化管理全程覆蓋”的總體目標(biāo)，已完成三個(gè)基地單元的劃分及規(guī)劃工作。全面推進(jìn)安微中煙上杭廬豐基地單元的建設(shè)
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方式，提高效率，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)；促進(jìn)發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)服務(wù)職能；要完善機(jī)制，增強(qiáng)素質(zhì)，全面提高審計(jì)服務(wù)水平。
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種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提高大田煙葉整體生產(chǎn)水平創(chuàng)造了條件。
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為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合艦隊(duì)，走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的道路，才國內(nèi)零售企業(yè)是與外資零售業(yè)抗衡的必由之路。
二、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提高信息化水平
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的建議：“充分發(fā)揮信息化巨大潛力，通過搭建信息商圈、推動(dòng)信息物流和促進(jìn)信息消費(fèi)，從消費(fèi)新平臺(tái)的建設(shè)、消費(fèi)新領(lǐng)域的開拓和消費(fèi)新模式的打造三個(gè)方面助力構(gòu)建低物價(jià)消費(fèi)
