為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
的烤煙生產(chǎn)扶持費(fèi)用中預(yù)算列支。
精確核定關(guān)鍵指標(biāo)
根據(jù)工作任務(wù)分解出面積落實、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業(yè)化服務(wù)等十一
-
的細(xì)化分解，實現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對
-
將制造任務(wù)進(jìn)行分解，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織最優(yōu)的資源合作生產(chǎn)。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，美國為重振制造業(yè)，提出“在美國發(fā)明，在美國制造”。比較中、德、美
-
任務(wù)分解到人，時刻關(guān)注日均銷量、戶均銷量，認(rèn)真挖掘大、中戶的潛力，積極推介適銷對路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長
-
標(biāo)和預(yù)警系統(tǒng)，將質(zhì)量、效率、物耗、備件消耗等指標(biāo)分解到每臺設(shè)備的智能系統(tǒng)中，實現(xiàn)設(shè)備實時對標(biāo)管理、實時預(yù)警；實現(xiàn)設(shè)備智能診斷功能，通過對設(shè)備運(yùn)行
-
、部門負(fù)責(zé)人要帶頭做好表率作用，以身作則、以上率下；三是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求，以明確責(zé)任內(nèi)容、細(xì)化責(zé)任分解為著力點，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)
-
進(jìn)展，煙葉主管部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，層層建立和落實煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任管理和考核獎罰機(jī)制，分解任務(wù)，壓實擔(dān)子，
-
，從講政治、守紀(jì)律的高度，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定各項要求，認(rèn)真做好公務(wù)接待等各項工作，杜絕發(fā)生“四風(fēng)”問題的發(fā)生。四是紀(jì)檢組要抓好任務(wù)分解
-
;瞄準(zhǔn)行業(yè)和全省系統(tǒng)先進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)行全方位價值流分析，針對薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定“短板”改善目標(biāo)，逐層分解，有計劃、有步驟實施精益
-
市場分析會，加強(qiáng)卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場份額實現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準(zhǔn)發(fā)力。作為營銷部一定要加強(qiáng)對重點目標(biāo)的分解和推進(jìn)。咬住季度目標(biāo)、咬住月度目標(biāo)、咬住時間節(jié)點
