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年，父親退休時，單位分配一套大房子。我們把那個臨時店鋪搬進(jìn)了大房子里，生意一下子就紅火起來了。因為我家門面在一所名牌大學(xué)附近。每年春節(jié)一到，一些國外國內(nèi)的學(xué)生
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：一個是煙，二是人，三是消費水平。目前，煙草公司的貨源分配是電腦自動生成的，相同業(yè)態(tài)商店貨源基本一樣，不同業(yè)態(tài)之間
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，與企業(yè)預(yù)算制度及流程相結(jié)合，逐步實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)自動化編制和審核功能、實時數(shù)據(jù)跟蹤和預(yù)警功能，提高預(yù)算管理的事前控制作用，促進(jìn)預(yù)算管理在資源分配和使用
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;從高到低分期間定性其級別，分別為A、B、C三類公司按級別大小分配貨源多少的一種評價體系。
一、現(xiàn)在公司推行的新客戶評價體系如下：
隨著市場行情的不斷發(fā)展
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、落實責(zé)任，分解目標(biāo)任務(wù)
將省產(chǎn)卷煙銷售任務(wù)層層分解到各市場部、客戶經(jīng)理，對照分配的省產(chǎn)煙銷量目標(biāo)開展工作，建立倒逼工作機(jī)制，實行“月計
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轄區(qū)的最基本信息和東西，變化的市場，不同的情形，需要給與他們更多的權(quán)力。讓他們有更多支配轄區(qū)卷煙分配的權(quán)力。
一刀切的模式看起來規(guī)范，但是違背
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;那么勢必會影響到客戶對我們的誠信度，所以就要在貨源分配、辦事效率、公開透明、市場秩序、服務(wù)質(zhì)量等方面做好文章，更確切的說就是要在拜訪、訂貨、送貨、市場管理、投訴管理等方面
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平臺，為他們成長提供舞臺，唱響了一曲高昂的“青春之歌”。
基層輪崗 豐富閱歷
張闐是剛分配到睢寧縣局的一名大學(xué)生，按照慣例，他被安排到配送
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，在計算時，我們要根據(jù)煙草公司的貨源分配以及自己的銷售情況，算出最適合自己的卷煙經(jīng)營方式，尤其是算出適合自己進(jìn)貨品牌、品類的搭配方式。
總之
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，一定是賺取“級差地租”。有人說，阿里就是一個“流量分配商”，實際上意味著阿里賺取的是“網(wǎng)上級差地租”。
互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為隱形中間商，
