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等級(jí)調(diào)整工作。
一、及時(shí)告知客戶新的類別。將調(diào)整后客戶新的類別及時(shí)告知客戶，并對(duì)類別升降的原因向客戶詳細(xì)進(jìn)行說明，讓客戶準(zhǔn)確了解公司的卷煙經(jīng)營政策，有效地
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，樹立內(nèi)審人員良好形象；要認(rèn)真整改、務(wù)求實(shí)效，查找、分析帶有普遍性、傾向性的問題原因，制定整改措施，防止“邊整邊犯，前整后犯
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常常出現(xiàn)。
“煙癮犯了沒辦法，管他啥牌子?！眲⒂袷抢簾煹闹覍?shí)“粉絲”，一天要抽1包煙，由于最近斷貨的原因，他只能買同等價(jià)位的其他香煙湊合抽
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全市排名倒數(shù)第一的教訓(xùn)，分析尋找主觀原因，對(duì)“癥”下“藥”，建立三員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大宣傳力度；以內(nèi)部培訓(xùn)和警示教育強(qiáng)化員工
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。組織全體員工在學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對(duì)照《行為規(guī)范》，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真查找自身在平時(shí)工作中的差距和不足，并分析產(chǎn)生不足的原因，
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，跟蹤客戶信息異動(dòng)，查明原因，然后根據(jù)審查客戶實(shí)際情況，進(jìn)行合理定性監(jiān)管。
三是擴(kuò)展內(nèi)部監(jiān)管外延，提升預(yù)警系統(tǒng)效用。系統(tǒng)預(yù)警數(shù)呈周期
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。
三是認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各部門要認(rèn)真分析查找本部門風(fēng)險(xiǎn)崗位員工廉潔自律方面存在的薄弱環(huán)節(jié)以及原因，監(jiān)察審計(jì)部門及時(shí)整理匯總各部門好的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)
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班子在發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)中存在的差距，深刻分析原因，實(shí)事求是，講成績實(shí)實(shí)在在，談不足不避重就輕，開展批評(píng)
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、租借等原因所造成的證址不符、法人不一致等問題的一一排查，并促使其及時(shí)重新申辦和變更；
三、抓執(zhí)法：加大對(duì)無證經(jīng)營戶經(jīng)營假冒商標(biāo)卷煙、走私卷煙、非法運(yùn)輸、倉儲(chǔ)
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Monseu說，價(jià)格差異也有法國的卷煙為20支裝，而比利時(shí)的卷煙為19支裝的原因。他還說，比利時(shí)的煙草價(jià)格，排在歐洲國家中的第五位。
