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方面也存在許多問(wèn)題。由于煙葉收購(gòu)存在周期性、季節(jié)性等條件的限制,煙葉打包時(shí)放置煙葉混亂,縫包不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。
三、重視煙葉等級(jí)購(gòu)質(zhì)量的提高
提高煙葉等級(jí)
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;②基于客戶行為的客戶細(xì)分;③基于客戶生命周期的客戶細(xì)分;④基于客戶價(jià)值相關(guān)指標(biāo)的客戶細(xì)分?!? 為此,黔東南煙草在考慮貨源投放、客戶服務(wù)內(nèi)容
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,就顯示不出那種氣勢(shì),給人一種雜亂甚至“產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題”的感覺(jué)。而且我覺(jué)得,白酒銷售周期長(zhǎng),好多代理商要求先交一大筆保證金,對(duì)資金的壓力
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,往常大賣場(chǎng)的貨款結(jié)算時(shí)間一般是30天左右,家樂(lè)福是50-60天,雖約定如此,但不少零售企業(yè)會(huì)找各種理由推脫,將貨款周期延長(zhǎng)到90-120天
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目標(biāo)管理與績(jī)效管理有效實(shí)施;三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期,有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況;四是根據(jù)部門、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn),分類
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我們轉(zhuǎn)化一個(gè)機(jī)型的總體周期大概要用4到5年的時(shí)間,而這次重大專項(xiàng)的時(shí)間只有2年半,我們必須加快步調(diào),才能完成這項(xiàng)大工程?!?
不僅如此,
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、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高等困難面前,紛紛放棄土地,選擇外出務(wù)工。
羅平,作為年產(chǎn)75萬(wàn)擔(dān)的種煙大縣,近年來(lái)勞動(dòng)力不足的情況同樣突出。羅平縣副縣長(zhǎng)凃
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的人員需求作為人力資源工作的重中之重,工廠各科室及車間積極思考如何發(fā)揮好組織、培養(yǎng)、調(diào)配職能,努力在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下,為“中華專線”搭建好人才梯隊(duì)
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,營(yíng)銷管理部門要做好和物流、信息、專賣等部門密切協(xié)作,采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位的交差投放策略,有效調(diào)控的貨源投放量和投放周期的品種規(guī)格數(shù),減輕物流分揀、配送壓力等等
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自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織,自然再生產(chǎn)具有周期性和季節(jié)性。
而大量事實(shí)證明:如果從基礎(chǔ)生產(chǎn)到最終消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)化綜合效益計(jì)算,農(nóng)業(yè)是非常有前途