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質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展增效賦能。深入調(diào)研公司各卷煙工廠生產(chǎn)設(shè)備管理模式、運行狀態(tài)，梳理各工廠在設(shè)備管理中存在的難點、痛點，并根據(jù)公司整體規(guī)劃和實際管理需要
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村集體經(jīng)濟，助力鄉(xiāng)村振興。推動開發(fā)，鼓勵集中連片種植。分類管理，穩(wěn)中求進，對原種煙區(qū)域，堅持煙糧輪作發(fā)展模式，確保以
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，探索實踐“村集體合作社＋煙農(nóng)合作社＋農(nóng)戶”運作模式，將綜合體內(nèi)千余畝土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至合作社，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、對接市場
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，并將最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，模式化，作用于工具程序等實現(xiàn)路徑，從而賦能員工，提升生產(chǎn)效能。在一定程度上，準(zhǔn)確發(fā)揮數(shù)字化在企業(yè)
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模式等方面取得了良好成效。全省煙草專賣部門要進一步深化煙草專賣、郵政管理部門協(xié)作機制，重點堅持聯(lián)席會議、情況通報、聯(lián)合行動等三項制度，加大執(zhí)行實名寄遞、收寄驗視、過機安檢
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量化，減少人為誤差，實現(xiàn)現(xiàn)代終端測評公開、公平、公正。
三是轉(zhuǎn)變模式，納入管理。按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的評價細則，轉(zhuǎn)變測評模式
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，在“品牌共建、終端建設(shè)、市場開發(fā)、渠道拓展、客戶維護、團隊提升”六大領(lǐng)域推動資源共用、模式共建、效果共享。合作期內(nèi)，雙方將重點打造集卷煙體驗、紅酒體驗、商務(wù)洽談、客戶交流
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，查獲無證批發(fā)行政案件的目標(biāo)，以及銷售大戶占比控制目標(biāo)。
二是確定工作措施。以構(gòu)建“3+3”監(jiān)管模式，繼續(xù)深化內(nèi)管、專賣、營銷部門的專銷聚力
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，構(gòu)筑共管市場新型模式，持續(xù)凈化轄區(qū)市場。對全市卷煙零售戶完成小組組建工作，實行小組式分類管理，精準(zhǔn)管理。讓卷煙零售戶知曉真煙非法流通的危害性
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和騰沖市卷煙零售特色旅游終端，詳細了解騰沖旅游終端建設(shè)模式、運營方式和地域特色；深入了解保山市局（公司）“12345”黨建模式和“五+五
