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、難點(diǎn)，聚焦零售終端“軟實(shí)力”的薄弱點(diǎn)，四個(gè)加強(qiáng)提升零售終端“軟實(shí)力”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)上水平。
一是加強(qiáng)開口營銷能力。零售終端是商品面向消費(fèi)者的最前
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的工作效率。該模型從卷煙掃碼和全商品掃碼兩個(gè)維度出發(fā)，選取日均掃碼筆數(shù)、銷售天數(shù)、在線率、在線支付筆數(shù)占比等11項(xiàng)指標(biāo)，形成掃碼質(zhì)量評價(jià)模型。通過系統(tǒng)計(jì)算+人工抽查
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通過前期的入戶安裝和現(xiàn)場指導(dǎo)，第二批雙屏機(jī)客戶已經(jīng)開始著手商品信息的維護(hù)和非煙商品的錄入，下一步，雙屏機(jī)專員將實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶的使用情況，
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的《終端資源評估》釘釘問卷。
此份問卷內(nèi)容涵蓋店鋪空間布局結(jié)構(gòu)、商品陳列面積、品類商品數(shù)量、信息化應(yīng)用等42項(xiàng)具體問題。做完問卷后，方志強(qiáng)感慨道：“以前對店鋪資源沒有
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指導(dǎo)、收購標(biāo)樣制定、煙葉質(zhì)量評價(jià)等工作。
二是突出商品質(zhì)量。開展“進(jìn)農(nóng)戶、提純度”活動，以成熟度為中心，突出質(zhì)量均衡度、等級純度，狠抓專業(yè)化分級、煙葉
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加盟終端采取“一加一加一”模式，即一周至少安排一天對一戶加盟終端采取蹲點(diǎn)式服務(wù)，指導(dǎo)加盟店日常經(jīng)營、全商品掃碼、全店普管理、非煙商品價(jià)簽更換、陳列指導(dǎo)等各個(gè)方面，
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;戴上一次性手套，備齊客人需要的商品，包好，還給外包裝細(xì)心消毒一遍，關(guān)上店門，驅(qū)車將貨物送到顧客所在小區(qū)的保安室。這已經(jīng)是顏才平
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整理柜臺、做好商品展示，創(chuàng)新商品陳列，改善店容店貌，同時(shí)協(xié)助盤點(diǎn)庫存，指導(dǎo)合理安排庫存量，做好訂貨和銷售，主動解決客戶
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育苗管理工作。
據(jù)悉，師宗縣局（分公司）千方百計(jì)抓好漂浮育苗工作。100%漂浮育苗、100%專業(yè)化育苗和100%商品化供苗。按照標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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支持業(yè)務(wù)，為客戶“貸”來希望。
精心組織，“云”上培訓(xùn)。在確保廣大零售客戶和職工身體健康的前提下，組織轄區(qū)商品積壓大、資金周轉(zhuǎn)困難，貸款意愿
