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考、嚴(yán)考，推進(jìn)考核全覆蓋，以考核推動(dòng)工作提質(zhì)增效。最后，突出“兩個(gè)融合”，體現(xiàn)管理特色。突出問題導(dǎo)向，把目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理相融合
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部分配送線路進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要求各部門要充分認(rèn)識(shí)到配送線路優(yōu)化工作是落實(shí)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的工作要求，是物流企業(yè)降本增效的有效途徑，
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第四季度重要業(yè)績指標(biāo)考核，也作為來年主攻的提質(zhì)增效的第一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)來考核。
目前，印江縣局（分公司）煙地翻犁工作正在有序推進(jìn)，
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服務(wù)，提速增效，為客我雙方節(jié)約了時(shí)間成本。經(jīng)近半年的運(yùn)行，陸家嘴新客戶入網(wǎng)簽約率較改造前提升了近20%。
二是完善細(xì)節(jié)，提高效率。在確立“新客戶
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標(biāo)準(zhǔn)均衡收購等工作，抓實(shí)抓細(xì)煙葉生產(chǎn)收購的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增效，財(cái)政增收。
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;實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
二是抓住核心，強(qiáng)化家庭分級(jí)。緊抓家庭分級(jí)工作不放松，著力解決收購中“三混一超”現(xiàn)象；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)約員的考核
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，烘烤師聘任工作有效落實(shí)。五是自主創(chuàng)新力度大、亮點(diǎn)多，為減工降本、提質(zhì)增效和煙葉生產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
針對(duì)下一步工作，省局（公司）
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標(biāo)桿黨支部、特色支部為載體，確保主題黨日更“活”。圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，制定《成都卷煙廠關(guān)于開展“標(biāo)桿支部”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》，各基層黨支部對(duì)
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。北京市局（公司）表示，下一步將緊緊圍繞提質(zhì)增效工作重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量與創(chuàng)新意識(shí)，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)高水平
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結(jié)構(gòu)三方面的重點(diǎn)問題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對(duì)標(biāo)指標(biāo)。通過分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
