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”，想種什么就有什么，想栽什么就收獲什么。這樣的思維和方法無疑讓整個(gè)企業(yè)離真實(shí)的市場越來越遠(yuǎn)，采取的營銷活動也與市場差距甚大。
行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展十多年
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的差距，也是影響我國公共場所禁控?zé)煹闹匾蛩刂?。我說這話，不是不負(fù)責(zé)任，而是被逼無奈，真的，有時(shí)候想想心里也不舒服，
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，目前是有差距的。
品牌發(fā)展的角度。地市級公司作為卷煙營銷主體，縣級營銷部作為基層品牌培育一線陣地，這種架構(gòu)為滿足區(qū)域性品牌需求提供了支持。受制于區(qū)域性品牌消費(fèi)
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農(nóng)村的網(wǎng)購市場上，網(wǎng)絡(luò)支付比城鎮(zhèn)的支付差22.2個(gè)百分點(diǎn)，所以這個(gè)差距我們還是會認(rèn)為帶來下一個(gè)階段發(fā)展的增長的空間。預(yù)計(jì)在未來的2016年這個(gè)數(shù)字會達(dá)到4600億
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的有機(jī)碳釋放量相同。這是一個(gè)巨大的差距，顯示出當(dāng)一個(gè)人吸電子煙時(shí)，釋放到室內(nèi)環(huán)境中的化學(xué)物質(zhì)水平相對于吸卷煙而言是非常低的。
“化學(xué)研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)接觸來自電子煙煙霧
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%有較大的差距。
相反，因受益于香煙價(jià)格的上漲，政府香煙銷售稅收卻明顯增長，僅4月份的香煙銷售稅收與去年同比增加了約6000億韓元。于是，很
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；不但要分析本地?cái)?shù)據(jù)，還需要分析本地在全國、各省、甚至與全國各地市之間的水平
差距；不但要分析行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)，還需要分析行業(yè)外數(shù)據(jù)，如當(dāng)?shù)鼗蛉珖?/div>
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天下大事，必做于細(xì)?！皼]有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)”，這就是細(xì)節(jié)造成的差距。一個(gè)不經(jīng)意的疏忽，其破壞力往往是驚人的。那個(gè)“一口痰吐掉一個(gè)
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的尖端資源，做精做細(xì)分布最廣、穩(wěn)定全盤的普通終端，縮小基礎(chǔ)較差的一般終端與優(yōu)秀終端之間的差距，下好現(xiàn)代終端“一盤活棋”。
在具體的分類建設(shè)中，
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，以縮小與國際品牌在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌文化內(nèi)涵上的差距。中國企業(yè)產(chǎn)品要在維持市場地位的同時(shí)，有計(jì)劃地規(guī)劃產(chǎn)品力的提升，這是未來市場營銷的基本戰(zhàn)略。中國企業(yè)要把握好中國
