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角落的煙柜上進行陳列。而整體美觀靚化的店面，煙柜等貨物擺放合理，卷煙陳列整齊有序，兩者對比差距明顯。
（三）消費需求差異大
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以及國家質(zhì)檢總局檢驗檢疫的專家組成。
美國的市場環(huán)境、法律體系與國內(nèi)的差距較大，為提升美國進口煙葉質(zhì)量、確立中國煙草在北美煙葉市場的話語權(quán)，2013年，在
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;讓卷煙商品能夠充分滿足市場需求，縮小供求差距。營銷管理部門要認真分析市場銷售動態(tài)，適度調(diào)整貨源管控，特別是對社會庫存較大的零售客戶采取必要的手段進行干預或者
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3. 討論活動過程中，要緊密結(jié)合相對應的“討論內(nèi)容”，進一步統(tǒng)一認識、主動尋找差距、找準工作目標、完善工作計劃、制定落實措施，形成工作合力
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，客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升程度較低，對于在新形勢下的工作能力要求還存在不小差距，實際工作中，部分客戶經(jīng)理逐漸感到心有余而力不足，作為其
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，黃金葉（金滿堂）在地區(qū)占有主導地位，甚至超過了過去的主銷品牌紅塔山（硬經(jīng)典100），但是兩者之間的銷售數(shù)量差距
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也想盡了不少辦法，甚至放棄了休息日，可是與完成2015年的目標任務(wù)還有很大差距。以前一有空閑時間，他會去旅游、釣魚或者搓搓麻將，如今這些愛好減少
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，為制定培訓計劃打下堅實的基礎(chǔ)。
制定培訓計劃。在培訓目標設(shè)置上，要根據(jù)培訓目的分析而定。要通過分析，明確員工未來需要從事某個崗位，消除差距就是培訓目標
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展開。
在緊盯行業(yè)標桿水平上，他們建立起“現(xiàn)狀分析、主題確定、標桿選取、尋找差距、改進提升”的標準，持續(xù)追標、趕標，使煙葉種植標準始終保持先進水平
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任務(wù)完成得不是很好，離年初制訂的目標任務(wù)尚有一定差距。因此這對于從事煙草經(jīng)營者來說，提出了一個非常重要的警示，抓好農(nóng)歷年關(guān)卷煙銷售（即公歷年初卷煙
