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的銷量下降累積一起，與年初預(yù)訂的銷量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)而言，欠賬越來越多，差距越拉越大，這給后續(xù)月份通過卷煙銷售增量來彌補(bǔ)前期量虧增加了巨大的壓力
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，找出問題，看到差距。以要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實(shí)好全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)
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，比深圳提出的2016年底以前酒吧等娛樂場所達(dá)到全部無煙，繼而實(shí)現(xiàn)全面無煙城市的立法也有
差距。
巧合的是，餐飲、娛樂場所、公共交通，也正是廣州控?zé)?/div>
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，相對于依法治國、依法執(zhí)政、依法行政對煙草專賣管理人員提出的較高要求來講，煙草專賣管理隊(duì)伍的依法行政能力仍有某些不適應(yīng)的地方，存在著一定的差距。因此，
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全員的共同努力下，淮北市局（公司）2月份縮小了差距，3月份順利完成月度任務(wù)目標(biāo)，4月份延續(xù)了較好狀態(tài)。截至4月22日，
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，煙葉原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾逐年加劇，加工工藝技術(shù)差距不斷縮小?！拔断恪崩碚摰奶岢?#xff0c;使得“香”成為品牌風(fēng)格特征的代表。他們認(rèn)為，卷煙是一種特殊的嗜好品
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個體，充滿了無限的生機(jī)與活力。
“定目標(biāo)，找差距；挖潛力，補(bǔ)貨源”，一個個獨(dú)特的促量方式，讓市場上不再存在還有可遺漏的空隙
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，但有些單位在實(shí)際開展中卻與實(shí)際存在很大偏差，思想上對綜治工作的認(rèn)識依舊停留在原先的走走、看看等層面上，機(jī)構(gòu)安排的人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也與當(dāng)前的綜治管理形勢要求存在差距
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角落的煙柜上進(jìn)行陳列。而整體美觀靚化的店面，煙柜等貨物擺放合理，卷煙陳列整齊有序，兩者對比差距明顯。
（三）消費(fèi)需求差異大
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以及國家質(zhì)檢總局檢驗(yàn)檢疫的專家組成。
美國的市場環(huán)境、法律體系與國內(nèi)的差距較大，為提升美國進(jìn)口煙葉質(zhì)量、確立中國煙草在北美煙葉市場的話語權(quán)，2013年，在
