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培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說浙江煙草的真假煙識別水平走在行業(yè)前列，那么
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;頓時打破了整體棕色那沉重的感覺，這猶如畫龍點睛的一筆，給人內(nèi)斂的同時又具備了動感和時尚?！啊粘鲈葡肌瘓D是云煙品牌的主題LOGO，將其變形后形成金飄帶
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，用制度來管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準”，才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，真正讓能做事、會做
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決策層提供高效服務(wù)。
隨著全球煙草經(jīng)濟的發(fā)展已打破國內(nèi)市場，煙草企業(yè)要想走出去，迫切希望自己的職工拓寬知識領(lǐng)域，增強對外溝通能力，以便為走出去
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致富”的困境難以打破，勤勞樸實的煙農(nóng)過著拮據(jù)的生活；因為春旱，規(guī)?；N植的格局遲遲不能形成，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進起來十分吃力。“只有解決水的問題
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！”在普安縣羅漢鄉(xiāng)，鄉(xiāng)人大主席高太寬和劉明能的說法一致。
因為春旱，煙苗移栽只能靠“望天水”，煙葉種植“能找錢難致富”的困境難以打破，勤勞
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整個煙草行業(yè)的長遠發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。特別是當前國家局積極倡導(dǎo)和全面推進的低焦卷煙研發(fā)與培育，也是在適應(yīng)整個卷煙零售市場以及企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，希望以此來打破制約
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的投入使用，打破了原來每種植1畝烤煙+飼養(yǎng)一頭豬+種植1畝油菜的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)種植“產(chǎn)業(yè)鏈”，煙田（地）農(nóng)家肥、有機肥投入量的減少
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;這些“母子品牌”的運用都是打破了目標消費人群對“豐田”、“本田”、“日產(chǎn)”原有產(chǎn)品系列的價值感知，以一種全新的高端品質(zhì)感提升目標消費人群對“雷克薩斯”、“謳歌”、“英菲尼迪”的價值感知
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，在引領(lǐng)國產(chǎn)細支煙品牌對抗外資細支煙品牌的同時，打破了外資細支煙品牌長期獨大的位置，讓“嬌子”一舉成為國產(chǎn)細支煙品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。自2005年10月成功上市以來
