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經(jīng)營(yíng)。零售戶要清楚地了解本地居民的經(jīng)濟(jì)狀況，了解消費(fèi)者的群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，了解他們的愛(ài)好和習(xí)慣。結(jié)合這些實(shí)際進(jìn)行合理的市場(chǎng)分析判斷，從而選擇最合適的卷煙品牌。作為
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”
“今年以來(lái)，我店子里面的川煙比往幾年都要好賣(mài)了，尤其是新出來(lái)的寬窄系列、格調(diào)系列等新品，不僅本地回頭客在穩(wěn)定增加，而且很多外地游客來(lái)我這里都會(huì)
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，我被同行拉近一個(gè)微信群——醉云香安慶終端交流群，一個(gè)本地云南中煙工作人員建立的店主交流群。隨后，我也就順勢(shì)關(guān)注了云南中煙旗下的微信公眾號(hào)——本香世界。在那里
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，甘肅煙草工業(yè)都非常重視品牌、產(chǎn)品文化的塑造，成功將本地飛天文化、河洛文化應(yīng)用到產(chǎn)品上，推出了很多家喻戶曉的代表產(chǎn)品。此次，甘肅煙草工業(yè)秉承“河出圖
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，一定要將文件精神貫徹下去，作好記錄，留下痕跡，養(yǎng)成做記錄的好習(xí)慣。二是會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核心問(wèn)題說(shuō)過(guò)的話，要準(zhǔn)確原原本本地記錄在案。三是
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，3至5次為橙色警燈，5次以上則為紅色警燈。”
“社會(huì)共治已成為一種有效的控?zé)熓侄??！睆埥刑寡?#xff0c;通過(guò)“控?zé)熞粡垐D”可以及時(shí)直觀了解到本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)
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對(duì)于不適宜本地銷(xiāo)售的品牌，我們要適度調(diào)整供貨，或者采取其他有效的方式進(jìn)行改革，讓市場(chǎng)接納我們的品牌。從逆境中走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。
四、細(xì)支煙
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，“照方抓藥”。當(dāng)種出來(lái)的煙葉一經(jīng)浸蒸后就變得一團(tuán)糟，根本不能再加工，最后，也沒(méi)能成功。煙葉，還是得四川本地的好。
北京
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上了一層灰塵。有一天，一位陌生的外地人來(lái)到店里，點(diǎn)名要買(mǎi)一包“黃鶴樓”，因?yàn)檫@款卷煙價(jià)格偏高，我們本地人平素很少購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)我從煙柜里
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;也要搭建與其它工業(yè)企業(yè)非重點(diǎn)客戶的溝通協(xié)作平臺(tái)，兼顧此類(lèi)工業(yè)企業(yè)的供貨需求和本地市場(chǎng)需要，騰出適當(dāng)庫(kù)容為品規(guī)倉(cāng)儲(chǔ)以及后續(xù)的市場(chǎng)培育提供幫助。另一方面，要與自身
