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系統(tǒng)闡述和強(qiáng)調(diào)。
按照重慶市局（公司）黨組前期對全市系統(tǒng)卷煙營銷市場化取向改革有關(guān)重點(diǎn)任務(wù)的梳理，全市卷煙營銷市場化取向改革主要有七方面重點(diǎn)工作任務(wù)需要關(guān)注
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許可證管理工作的要求，深化全員對許可證實地核查、審批及后續(xù)監(jiān)管工作嚴(yán)肅性的認(rèn)識，防止思想及工作上的麻痹大意。
二促規(guī)范。仔細(xì)梳理當(dāng)前許可證辦理過程中存在的問題和不足
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三是強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范行政許可。積極開展零售許可證專項檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，分類梳理，責(zé)任到人，限時整改。對因歷史遺留問題已發(fā)放
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的使命感。
針對各業(yè)務(wù)部門在日常文件、合同評審和采購流程中易出現(xiàn)概念模糊，程序不清楚等情況，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)通過梳理從國家局、省局、市局到縣局制定的文件對程序的要求
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各站（點(diǎn)）要認(rèn)真對待督察中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步查擺煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理制定出相應(yīng)的防控措施，逐項抓好
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好近期工作做出了強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識，抓重點(diǎn)。對照市局的目標(biāo)管理任務(wù)梳理出當(dāng)前未完成的工作，制定任務(wù)完成時間表，按限時要求穩(wěn)步推進(jìn)。二是轉(zhuǎn)變觀念
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伍管理；四是完善煙基各項制度，全面落實責(zé)任制，認(rèn)真梳理煙基工作相關(guān)文件，健全管理機(jī)制，確保責(zé)任落到實處。
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、實用管用”的文件編寫原則，自下而上，突出注重全員參與、注重現(xiàn)場管理，系統(tǒng)梳理決策、管理、操作各個層面的安全隱患風(fēng)險，堅持標(biāo)準(zhǔn)文件編制與隱患治理同步
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。根據(jù)法律、法規(guī)等規(guī)范性文件，對單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行全面梳理，按照行政權(quán)力類別劃分標(biāo)準(zhǔn)，逐項分類登記，確保權(quán)力事項的真實性、準(zhǔn)確性和完整性
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隊伍建設(shè)，排查當(dāng)前全市煙基隊伍人員情況，強(qiáng)化煙基工作隊伍管理；四是完善煙基各項制度，全面落實責(zé)任制，認(rèn)真梳理煙基工作相關(guān)文件
