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。開店十年來(lái)，超市的經(jīng)營(yíng)理念、裝修檔次、管理制度，緊跟西安、咸陽(yáng)等大城市步伐，做到了店面新、人氣旺，服務(wù)優(yōu)、生意好，消費(fèi)者都愿意
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打造符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的、具有先進(jìn)加工水平的優(yōu)秀卷煙工廠”的目標(biāo)。
因?yàn)閼汛?mèng)想，昆明卷煙廠前行的方向更加明確，步伐更加堅(jiān)定。
胸懷夢(mèng)想——目標(biāo)明確 堅(jiān)定前行
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，煙草行業(yè)現(xiàn)代終端建設(shè)的步伐開始不斷加速?，F(xiàn)代終端的建設(shè)從根本上說(shuō)，正是體現(xiàn)了網(wǎng)建工作從“建網(wǎng)時(shí)代”向“用網(wǎng)時(shí)代”發(fā)展和過(guò)渡。在這個(gè)過(guò)程中，農(nóng)村卷煙零售客戶作為終端
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;每一步都能夠彰顯客戶經(jīng)理的思維認(rèn)識(shí)程度，只有思維勤快，這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐。否則，只能夠被別人落下，最終影響了自己的工作業(yè)績(jī)。所以
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訴訟，但隨著禁煙之風(fēng)越吹越強(qiáng)，它們只能避其鋒芒。2003年，菲莫公司宣布更名為奧馳亞集團(tuán)，將煙草與食品和金融業(yè)務(wù)分離，加快多元化步伐。但公眾
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管理方法跟不上工作發(fā)展的步伐，還存在因循守舊、按部就班的情況，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路想問題、辦事情，推動(dòng)工作、謀劃工作的前瞻性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不足
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，加快投資和收購(gòu)步伐
為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，以尋找更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，各大煙草公司在世界各地陸續(xù)關(guān)閉卷煙廠。菲莫國(guó)際相繼關(guān)閉荷蘭兩家卷煙廠
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;職業(yè)煙農(nóng)又是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本。為加快江西宜春市職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)步伐，江西宜春市局（公司）組織調(diào)研小組就近兩年煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)情況開展調(diào)研，形成
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，是非常艱難的事情，為此，煙草行業(yè)應(yīng)大力實(shí)施品牌培育工程，積極培育卷煙品牌，加快卷煙品牌成長(zhǎng)步伐。這些年來(lái)，煙草行業(yè)高度關(guān)注
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的適度應(yīng)用，正是煙草這個(gè)規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體追趕整體發(fā)展步伐的有力證明，由此帶來(lái)的內(nèi)部各資源要素的優(yōu)勢(shì)集聚，這個(gè)效果是各方面都樂意看到的。
三是更加重視基于卷煙
