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服務(wù)督察考評工作小組”，成員由區(qū)局業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服部主任、管理所副所長組成，以全員監(jiān)控、團隊檢查、月度考核的形式開展客戶服務(wù)督查，每月按照預(yù)定的監(jiān)測
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保障市場需求，又要從防止卷煙外流方面考慮問題，確保經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，卷煙市場保持平穩(wěn)態(tài)勢。
三是進一步健全內(nèi)部違規(guī)案件和線索督查督辦制度，完善
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四要加強督查，確保成效。各單位要精心組織，制定具體的實施方案與工作細則，突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)責(zé)任，
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）烤煙抗旱移栽現(xiàn)場會和曲靖市公司抗旱移栽要求，堅持節(jié)令，嚴(yán)格抗旱移栽質(zhì)量。做到以“五個到位”抓好2012年烤煙抗旱移栽工作，一是督查指導(dǎo)人員到位。全市
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工作力度，采取有效措施，落實好種煙土地，并把落實情況于4月25日前報縣煙辦，由縣煙辦收集匯總之后報縣督辦督查局，對到期未落實種植面積
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兌現(xiàn)、回訪、資料歸檔、促銷物料發(fā)放、禮貌用語、督查考評等各個環(huán)節(jié)的管理要求，規(guī)范促銷行為，完善促銷痕跡管理，確保促銷工作有章可循、持續(xù)改進。管理流程中主要體現(xiàn)
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市工商局、質(zhì)監(jiān)局、交警大隊、地稅局、公路局、財政局、審計局、優(yōu)化辦、市委督查室、市政府督查室、市烤煙辦等市直機關(guān)負責(zé)人，市煙草局相關(guān)職能部門負責(zé)人，共220多人參加會議。
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，嚴(yán)格考核。實行工作連帶責(zé)任制，以整體工作班子抓，基礎(chǔ)工作督查考評抓，日常工作部門負責(zé)抓的形式，對全員各項工作嚴(yán)格考核，
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）督查組、調(diào)撥中心督查組、入戶預(yù)檢檢查考評組四個職能小組。全面負責(zé)全縣烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥的組織實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，及時處理烤煙生產(chǎn)、煙葉收購、調(diào)撥中存在的熱點、難點
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;切實把不適用鮮煙葉消化處理工作組織好、落實好，做到謀實事，確保出實效；二是及時成立以煙辦主任和烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理分別為組長的2個專項督查組，負責(zé)對
