為您找到相關(guān)結(jié)果 10305 篇
-
。
而如今，在盧灣村，幾乎每一戶煙農(nóng)都蓋了新房，配置了新農(nóng)具，村子環(huán)境、村民生活發(fā)生了巨大變化。
盧灣村的變化，源自近年來
-
以及對(duì)于自身風(fēng)格的堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)。在以規(guī)模論英雄的語境中，「蘭州」既受限于既有的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，又面臨著主銷市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，市場容量相對(duì)較低的先天不足
-
了全省信息系統(tǒng)安全保護(hù)的不確定因素。以目前的企業(yè)資源配置情況來看，大多數(shù)地市級(jí)公司均無法得到足夠的信息人員配備，而對(duì)于以卷煙零售為主業(yè)的公司而言，花費(fèi)過多資源在
-
。
另一方面，黃鶴樓在價(jià)值感維護(hù)與規(guī)?；瘮U(kuò)張之間尋求到了平衡。以目前各家企業(yè)的資源配置，集中精力做好高端產(chǎn)品乃至做響高端品牌都不太難，真正的挑戰(zhàn)，一個(gè)是
-
（凌云）」拿出了不輸于「大品牌」的戰(zhàn)略聚焦、資源配置和市場投入。
從這位朋友的分享看，圍繞市場定位、品牌造勢、終端拉動(dòng)、消費(fèi)引導(dǎo)、投放策略和調(diào)控節(jié)奏等方面
-
的事關(guān)生死。
一方面，品牌——除了在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)語境中對(duì)于品牌定位、市場站位的再認(rèn)識(shí)、再校準(zhǔn)、再調(diào)整——需要做出的改變，最關(guān)鍵在于如何優(yōu)化資源配置聚焦重點(diǎn)市場做出
-
煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 長期以來，「主觀想做大」與「客觀難做大」構(gòu)成了鼓勵(lì)培育品牌的適應(yīng)與對(duì)抗。盡管產(chǎn)業(yè)分工和資源配置從根本上決定了鼓勵(lì)培育品牌難以做大的現(xiàn)實(shí)
-
數(shù)量上超過幾千個(gè)的「多」，在更大意義上代表也決定了資源配置的「散」、市場競爭的「亂」、以及發(fā)展水平的「低」，市場蛋糕只有這么大，經(jīng)營主體又那么多，
-
吃掉二類煙的紅利之后——事實(shí)上的難以為繼，從優(yōu)化資源配置到協(xié)調(diào)利益平衡、兼顧各方發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不能仍然就合作生產(chǎn)說合作生產(chǎn)，單純的穩(wěn)定合作生產(chǎn)
-
產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)難以保證；備品備件管理凌亂，計(jì)劃擬定困難。根據(jù)打葉復(fù)烤設(shè)備配置情況，庫存?zhèn)淦穫浼l目約有兩千種，數(shù)據(jù)量比較龐大。由于沒有應(yīng)用信息化
