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，是國(guó)家局提出的明確要求。目前對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，開展托盤聯(lián)運(yùn)，或許還有一些亟需解決的問題，但相對(duì)于提高客戶服務(wù)水平和市場(chǎng)響應(yīng)能力、構(gòu)建工商零共同面向
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，菲莫國(guó)際將其兩個(gè)減害產(chǎn)品在美國(guó)的獨(dú)家銷售權(quán)給了奧馳亞。
2014年1月29日，菲莫國(guó)際宣布，作為提高北非和中東市場(chǎng)盈利能力和增長(zhǎng)計(jì)劃的一部分，它已決
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田，從根本上改善煙區(qū)生產(chǎn)條件差、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，提高煙田綜合生產(chǎn)能力。加強(qiáng)煙田防雹增雨、病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)與統(tǒng)防統(tǒng)治等保障設(shè)施建設(shè)，努力降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。完善
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、以50畝以上的煙葉種植大戶為對(duì)象，并鼓勵(lì)勞力少、技術(shù)差、面積小和不愿種煙的煙農(nóng)出讓土地，聚零為整、聚小為大，推進(jìn)由具有一定投入能力、種植技術(shù)和管理水平的烤煙
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大眾認(rèn)可的暢銷品牌，比如：“中華”品牌首先被作為禮品煙和招待煙，隨著居民收入水平和消費(fèi)能力的提高，“中華”逐漸成為市場(chǎng)上的暢銷煙，
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、多部門齊抓共管的新模式轉(zhuǎn)變，開啟了打私工作新局面。
此外，廣西區(qū)局更加重視案件線索經(jīng)營(yíng)和延伸辦案，跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)和偵破大要案的能力得到有效提升
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不斷提高主體經(jīng)營(yíng)管理能力，更要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、建立自我約束的管理機(jī)制，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化內(nèi)控觀念就成為基層煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的重中之重
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，到達(dá)原有的渠道和終端，填補(bǔ)原來的貨架位置，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能有力無心。正如有的營(yíng)銷專家所稱：“公眾看到的是加多寶炒作的能力，我羨慕的卻是加多寶
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，提倡培養(yǎng)全能型人才，但是隨著業(yè)務(wù)的需要，企業(yè)崗位人員變動(dòng)也較為平凡，不能簡(jiǎn)單的依靠個(gè)人的能力與經(jīng)驗(yàn)來開展工作，這就需要有一套規(guī)范的流程和制度
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程度、銷售人員銷售能力、終端客戶群、終端人脈等。
2、資源檔案建立
終端資源挖掘工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，首先為規(guī)范終端資源挖掘信息，提高信息的可利用性，
