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對(duì)“移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)”應(yīng)用的認(rèn)知度；二是提高了專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)“移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)”信息系統(tǒng)的實(shí)際操作應(yīng)用能力；三是進(jìn)一步加強(qiáng)了專(zhuān)賣(mài)信息化建設(shè)與應(yīng)用，通過(guò)“信息化”提升了專(zhuān)賣(mài)管理工作
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;即使需求比較穩(wěn)定，按照上述原理安排作業(yè)，也打不到預(yù)期的效益。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)規(guī)模的缺乏，雖然可以降低庫(kù)存，但是物流能力的剩余，反而提高了單位
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，提高行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們對(duì)當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的了解更加清晰，認(rèn)識(shí)能力更加提高，科學(xué)理性做好品牌
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如何打開(kāi)電腦，如何進(jìn)入新商盟訂貨頁(yè)面，如何選擇自己需要的品牌和提交訂單，真沒(méi)想到劉大叔的理解能力相當(dāng)強(qiáng)，一會(huì)兒就學(xué)會(huì)了相關(guān)操作。
一個(gè)星期之后
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，找出員工存在的思想問(wèn)題和工作難題，把代表性員工確定為“工作對(duì)象”；再以員工的崗位規(guī)定為要求，對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力和工作水平以表格方式進(jìn)行“符合”與
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也因成為我們監(jiān)督價(jià)格的重點(diǎn)時(shí)期。
（二）做好相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳等工作
1、以培訓(xùn)推升服務(wù)人員的能力
全面提升一線銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)卷煙零售價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存的監(jiān)控工作的質(zhì)量
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和客戶(hù)經(jīng)理的大力宣傳，黃鶴樓（硬金砂）的卷煙銷(xiāo)售以及上柜率明顯提升，在同檔次卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力有所增強(qiáng)。黃鶴樓（硬金砂）
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;另一方面，每月不定期組織黨支部、黨小組、青年職工各個(gè)層面開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流，共同探討企業(yè)文化寓于品牌、服務(wù)、管理等多元化建設(shè)路子，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力
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戶(hù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力水平，和消費(fèi)需求，從終端環(huán)節(jié)推動(dòng)“按訂單組織貨源”工程升級(jí)。
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能力不強(qiáng)，又缺乏有效的監(jiān)督制約，便會(huì)造成權(quán)力濫用。
（三）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是推進(jìn)煙草行業(yè)反腐倡廉工作的需要。作為稅利大戶(hù)的煙草行業(yè)
