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分公司整理匯總、分析，存在一定的非市場因素，而且信息采集點的比例較小，真正的客我互動很少，信息的質(zhì)量準確性低。
二、網(wǎng)絡(luò)終端品牌培育模式的優(yōu)勢
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，用他的話說，民生無小事，抗旱救災(zāi)工作不能出任何問題。
“烤煙提價刺激了群眾栽種考驗的積極性”
一走進紅河煙草公司瀘西分公司大院，墻壁上
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各縣（市）局（分公司）、職能科室及員工對推行安全生產(chǎn)標準化的認識存在一些偏差，集中體現(xiàn)在四個層面上：一是決策層對推行
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了Tae-A，成為KT&G分公司。KT&G 投大量資金改建該工廠。大多數(shù)的改造于2009年完工。
由于改建，生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量穩(wěn)定，
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旱、促移栽、保成活攻堅戰(zhàn)已打響----2012年，武定縣分公司投入抗旱資金8萬余元，修建攔河壩兩個，投放煙草補貼專用肥270噸，各類免費農(nóng)藥
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煙草在線南澗消息 5月4日，云南省南澗縣小灣東鎮(zhèn)率先全面完成2012年烤煙大田移栽任務(wù)。主要得益于縣委政府和縣局（分公司）正確領(lǐng)，得益于
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;德江縣局（分公司）積極響應(yīng)市局（公司）號召，提早安排部署，抽調(diào)力量在煎茶基地單元搞好試點現(xiàn)場。
3月6日全市移栽
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，貴州大方縣降雨量較少，干旱持續(xù)不斷，給烤煙大田移栽帶來了嚴峻考驗，為有效降低干旱對烤煙移栽的影響，大方縣局（分公司
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；不能簡單考慮成本而盲目縮減送貨人員和線路。積極推進線路優(yōu)化整合，打破行政區(qū)域推行成片送貨，2011 年6 月，城步縣煙草分公司組織人員經(jīng)過實地調(diào)研
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縣級分公司的科技人員，西北農(nóng)林科技大學專家、教授等100多名科技人員組成研發(fā)團隊，對煙區(qū)生態(tài)特征進行了深入研究論證，組成了9個課題組，完成了21
