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煙草在線蓮花消息 近年來，江西省蓮花縣煙草局（分公司）以提高管理水平、激發(fā)員工活力為目標(biāo)，發(fā)揮主體作用，健全考核激勵(lì)機(jī)制
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（質(zhì)檢站）、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部等部門對(duì)2012年規(guī)劃建設(shè)的尋甸縣仁德、嵩明縣阿子營和牛欄江基地單元建設(shè)規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。尋甸、嵩明分公司現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人、煙葉管理科科長、基層站站
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，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。在各縣區(qū)分公司實(shí)行派駐紀(jì)檢組長制度，加強(qiáng)基層紀(jì)檢檢察組織建設(shè)。建立了市局、縣局紀(jì)檢監(jiān)察管理體系，促進(jìn)
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；②和其搭伙種煙，共同墊付資金；③個(gè)人為其墊付種煙資金；④ 后期如果面積差距過大，構(gòu)思得到分公司支持后，煙站和煙農(nóng)共同
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煙草專賣管理，維護(hù)烤煙收購正常秩序。
2.5.3 完善考核機(jī)制
縣分公司對(duì)煙葉收購站點(diǎn)的煙葉收購質(zhì)量進(jìn)行考核，收購質(zhì)量考核結(jié)果與全站的績效工資掛鉤。煙葉收購站點(diǎn)進(jìn)行
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百貨投資成立銀泰電子商務(wù)分公司運(yùn)營電商業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)聯(lián)營模式的百貨公司不同，銀泰網(wǎng)采用的模式是自營平臺(tái)、經(jīng)銷采購，成立當(dāng)年就計(jì)劃實(shí)現(xiàn)8億-10億元銷售額。公司CEO廖斌前期
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下屬縣（區(qū)）分公司的考核也僅是上級(jí)公司總指標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，沒有覆蓋到基層的“絕大部分部門、絕大部分崗位、絕大部分流程”，深度不夠、維度不大、廣度
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煙草在線專稿 深入開展優(yōu)秀基層分公司創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于做大做強(qiáng)品牌，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升人員素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，
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，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶服務(wù)工作，推動(dòng)卷煙營銷工作，創(chuàng)一流，分公司客服部精心組織全體客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)一線，針對(duì)不同零售業(yè)態(tài)、不同商圈類型客戶
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這一問題，蘭紹華等[3]應(yīng)用嫁接技術(shù)改良紅大品種獲成功。在此基礎(chǔ)上，石屏分公司于2010年開展了紅大嫁接試驗(yàn)示范，以為大面積生產(chǎn)推廣應(yīng)用提供實(shí)踐依據(jù)
