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高質(zhì)量發(fā)展要求和全市專賣隊伍建設短板，力足“選人、育人、管人”三點，悉心構建專賣隊伍成長的良好生態(tài)。
“只有營造好風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境和公平公正的選人用人政治生態(tài)
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，力爭最大限度在終端市場形成品牌效應。
2019年是云南中煙高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型年，也是云產(chǎn)中高端卷煙戰(zhàn)略推進的關鍵一年。為貫徹落實“穩(wěn)份額、提質(zhì)量、抓重點、補短板”工作要求
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經(jīng)驗交流會上分享經(jīng)營心得、傳授經(jīng)營技巧。如今，她的生意越做越好，基本上每個月的卷煙毛利都在13%以上。
近年來，商丘煙草針對現(xiàn)代零售終端客戶經(jīng)營中出現(xiàn)的短板
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，查找原因，補齊短板，務求結對幫扶的實效。
三、定期做好分析抓牢市場主動權
提高零售終端整體經(jīng)營水平，僅靠零售客戶自己摸索
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，有些更像是打著創(chuàng)新的旗號為創(chuàng)新而創(chuàng)新，充其量不過是無關緊要的錦上添花；另一個擔心，很多迫在眉睫、火燒眉毛的問題和短板，反而因為指標的好看而被
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創(chuàng)新來彌補發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢。并激勵創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實
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。其根本目的是借助這些企業(yè)所掌握的大數(shù)據(jù)和先進技術來更好的促進煙草企業(yè)各項建設，從根本上強化企業(yè)銷售模式創(chuàng)新，解決發(fā)展存在的短板問題，從而，
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補短板、強弱項，持續(xù)做好改善提升工作，上半年34個對標指標中，有30個指標得到改善，指標改善率88.24%。
下一步，重慶中煙
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;但指標體現(xiàn)的形勢大好會沖淡我們對于外部環(huán)境變化、潛在問題整改、抓緊短板補齊的敏感性和緊迫性，所以高層特別強調(diào)“憂患意識、危機意識、責任意識”，不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)
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設備穩(wěn)定性有效提高，實現(xiàn)當班設備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準輪保、設備精準項修、自主深度維修和短板治理等設備管理
